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企业文化工作计划4篇

企业文化工作计划篇1

根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列

形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员

工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，

增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平

台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制

定统一的文化活动执行方案。

活动规划

为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化

活动多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上的奥米多员工，

公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要

是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二

是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部

门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；

三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实

现而创造活动平台。

一、公司层面文化活动

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1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司

的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。

二、区域部门与员工自发层面需要在公司层面的文化活动执

行一段时间后，满足以下条件再进行规划：

1、得到全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）的良好

反响；

2、管理人员组织能力明显提高，能带领部门员工营造积极

进取的工作态度和乐观向上的生活态度；3、发掘到许多员工有

一定的特长、爱好。

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为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形

象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，

制定本计划。

一、指导思想

坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强

企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为

公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好～阵地的

作用，促进企业文化建设。

二、宣传重点

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1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新

政策等;

2、党的方针政策、国家法律法规;

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;

4、员工思想动态;

5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;

6、企业文化宣传。

三、具体措施

1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。

宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的

一项工作。企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不

懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形

成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业

文化。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做

好。

2、强化措施，把宣传工作落到实处。

①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司

办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分

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公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公

司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部