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毕业设计（论文）报告

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工程建设项目管理中存在的问题及解决措施分析

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工程建设项目管理中存在的问题及解决措施分析

摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设项目在国民经济中占据重要地位。然而，在工程建设项目管理过程中，存在诸多问题，如项目管理不规范、质量把控不严、进度延误等。本文针对这些问题，分析了工程建设项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期为我国工程建设项目管理提供有益的参考。

工程建设项目管理是工程项目成功的关键环节，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。近年来，我国工程建设项目规模不断扩大，项目管理水平不断提高，但仍存在不少问题。本文旨在通过对工程建设项目管理中存在的问题进行分析，提出相应的解决措施，以期为我国工程建设项目管理提供理论支持。

一、工程建设项目管理中存在的问题

1.1项目管理不规范

(1)在我国工程建设项目中，项目管理不规范的问题较为普遍。据《中国工程建设项目管理白皮书》显示，约60%的工程项目存在不同程度的管理不规范现象。例如，某大型水利工程项目由于项目管理混乱，导致施工过程中出现多次返工，最终延误工期近一年，直接经济损失高达数千万元。这一案例反映出项目管理不规范不仅影响工程进度，还可能导致巨大的经济损失。

(2)项目管理不规范主要体现在以下几个方面：一是项目管理机构设置不合理，缺乏专业的项目管理团队；二是项目计划不明确，缺乏科学的进度安排和成本预算；三是项目变更频繁，缺乏有效的变更控制机制；四是质量管理体系不健全，质量监控不到位。以某住宅小区建设项目为例，由于项目管理机构设置不合理，项目经理缺乏相关经验，导致项目在施工过程中出现诸多质量问题，如墙面裂缝、漏水等，严重影响了业主的居住体验。

(3)项目管理不规范的原因主要包括：一是项目管理人员的专业素质不高，缺乏系统化的项目管理知识和实践经验；二是项目管理体制不完善，缺乏有效的激励和约束机制；三是项目管理制度不健全，缺乏对项目管理过程的监督和考核。以某交通基础设施建设项目为例，由于项目管理制度不健全，施工过程中出现质量问题，尽管项目管理人员及时发现并采取措施，但由于缺乏有效的考核机制，导致问题未能得到根本解决，最终影响了项目的整体质量。

1.2质量把控不严

(1)工程建设项目中质量把控不严的现象时有发生，这不仅影响工程的使用寿命，还可能带来安全隐患。据《中国建筑质量统计年鉴》统计，每年因质量问题导致的建筑事故约占总事故数的30%以上。例如，某城市地铁建设项目由于在施工过程中对混凝土强度把控不严，导致部分隧道出现裂缝，不得不进行返工修复，不仅增加了建设成本，还影响了地铁的正常运营。

(2)质量把控不严的原因复杂多样，首先，施工过程中可能存在材料质量不合格、施工工艺不规范等问题。如某商业综合体项目，由于使用了劣质钢筋，导致结构强度不足，存在安全隐患。其次，项目管理不善也是导致质量把控不严的重要原因。例如，某住宅小区项目在施工过程中，由于项目经理对质量监管不力，导致施工队伍偷工减料，最终影响了整个工程的质量。

(3)此外，质量把控不严还与相关法律法规的执行力度有关。在实际操作中，部分施工单位为了追求利润，可能忽视法律法规的要求，降低施工标准。如某高速公路建设项目，由于施工单位在施工过程中未严格按照设计要求进行施工，导致路基沉降，影响了道路的使用寿命。这些案例表明，加强质量把控，确保工程质量，是工程建设项目管理中不可或缺的一环。

1.3进度延误

(1)进度延误是工程建设项目管理中常见的问题，它不仅影响项目的整体进度，还可能导致额外的成本增加。根据《中国建筑业统计年鉴》的数据，我国每年约有40%的工程项目存在不同程度的进度延误。以某大型桥梁建设项目为例，由于施工过程中遇到了地质条件复杂的问题，施工难度远超预期，导致工程进度严重滞后，最终使得整个项目延期近一年。

(2)进度延误的原因多种多样，首先是设计阶段的问题。如设计不合理或变更频繁，可能导致施工过程中频繁停工调整，影响进度。例如，某住宅小区项目在施工过程中，由于设计变更过于频繁，使得施工队伍不得不频繁停工等待设计图纸，导致项目延期数月。其次，施工过程中可能遇到不可预见的因素，如天气原因、材料供应不及时等，也会导致进度延误。

(3)此外，项目管理不善也是导致进度延误的重要原因之一。如项目管理团队缺乏经验，未能有效协调各方资源，可能导致施工过程中出现各种问题，影响工程进度。例如，某市政道路建设项目，由于项目经理对施工进度把控不严，施工队伍未能按照计划完成任务，导致项目进度延误。同时，合同管理不善、资金问题、人力资源不足等也可能成为进度延误的