班组绩效考核细则37578.docx

?一、总则

1.目的

为了加强班组管理，提高工作效率和质量，确保班组各项任务的顺利完成，特制定本绩效考核细则，以激励班组成员的工作积极性，促进班组整体绩效提升。

2.适用范围

本细则适用于[班组名称]全体成员。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准明确，过程透明，结果公正，确保每位成员得到客观评价。

-全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度进行全面考核。

-激励改进原则：通过考核激励成员不断改进工作，提高自身能力，促进班组整体发展。

二、考核指标及权重

1.工作业绩（60%）

-生产任务完成情况（30%）

-产量指标：根据班组月度生产计划，考核实际产量与计划产量的完成比例。计算公式为：产量完成率=实际产量/计划产量×100%。

-质量指标：考核产品质量合格率，计算公式为：质量合格率=合格产品数量/总产品数量×100%。对于出现质量问题的产品，根据问题严重程度扣除相应分数。

-工作任务完成质量（20%）

-工作准确性：考核工作成果的准确性，是否符合工作标准和要求。根据工作失误次数或错误程度进行扣分。

-工作规范性：检查工作过程是否按照规定的流程和标准进行操作，对于违规操作行为予以扣分。

-工作效率（10%）

-任务完成及时性：考核成员是否按时完成工作任务，对于未能按时完成的任务，根据延误时间长短扣除相应分数。

-工作节奏把控：评估成员在工作过程中的节奏把握，是否能够合理安排时间，高效利用资源，避免工作积压。

2.工作态度（25%）

-责任心（10%）

-对工作任务的重视程度：观察成员对待工作任务是否认真负责，积极主动承担工作，有无推诿现象。

-工作失误后的态度：对于工作中出现的失误，考核成员是否能够及时认识错误，采取有效措施加以改正，并从中吸取教训。

-敬业精神（10%）

-出勤情况：严格记录成员的出勤情况，迟到、早退、旷工按照规定扣除相应分数。

-工作投入度：观察成员在工作时间内是否全身心投入工作，有无消极怠工、做与工作无关事情等情况。

-服从意识（5%）

-对上级工作安排的执行情况：考核成员是否能够坚决服从上级领导的工作安排，按时、高质量地完成工作任务，对于不服从安排的行为予以扣分。

3.团队协作（15%）

-沟通协作（8%）

-与班组成员之间的沟通效果：观察成员在工作中是否能够与他人保持良好的沟通，及时分享信息，协调解决工作中的问题。

-团队合作意识：考核成员是否积极参与团队活动，主动配合他人工作，有无团队协作精神。

-互助支持（7%）

-对同事的帮助情况：记录成员在工作中帮助同事解决问题的次数和效果，对于积极帮助他人的行为给予加分。

-接受他人帮助的态度：观察成员在接受同事帮助时的态度是否积极，是否能够虚心学习并改进工作。

三、考核周期

考核周期为月度考核，每月末进行考核评分，考核结果于次月上旬公布。

四、考核实施

1.考核主体

-班组长：负责对班组成员的日常工作表现进行观察、记录和评价。

-上级领导：对班组长的考核工作进行监督和指导，并对考核结果进行审核。

2.考核数据收集

-生产数据：由生产部门提供产量、质量等相关数据。

-工作任务完成情况：班组长根据工作记录、工作报告等对成员的工作任务完成质量和效率进行评估。

-工作态度和团队协作表现：通过日常观察、同事评价等方式收集相关信息。

3.考核评分

-班组长根据考核指标及权重，对每位成员进行量化评分。评分采用百分制，各项指标得分根据实际情况进行计算。

-在评分过程中，应客观公正，如有争议可参考相关记录和证据进行评判。

4.考核反馈

-考核结束后，班组长应及时与成员进行沟通反馈，向成员说明考核结果及各项指标的得分情况，指出存在的问题和不足之处，并提出改进建议。

-成员如对考核结果有异议，可在规定时间内向班组长提出申诉，班组长应进行调查核实，并将处理结果反馈给成员。

五、考核结果应用

1.绩效奖金发放