班组长绩效考核评分表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价班组长的工作表现，激励班组长提高工作效率和管理水平，促进团队整体绩效提升，特制定本绩效考核评分表。

二、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的平均值。

三、考核主体

1.上级主管：对班组长的工作表现、管理能力、团队协作等方面进行评价。

2.同事评价：由班组长所在团队的成员对其领导能力、沟通能力、公平公正性等进行评价。

3.自我评估：班组长对自己在考核周期内的工作进行自我评价。

四、考核指标及权重

（一）工作业绩（50分）

1.生产任务完成情况（20分）

-按时完成生产计划，产量达标率达到[X]%，得16-20分。

-产量达标率在[X-5]%之间，得11-15分。

-产量达标率低于[X-5]%，得0-10分。

-计算方式：产量达标率=（实际完成产量÷计划产量）×100%

2.产品质量合格率（15分）

-产品质量合格率达到[X]%以上，得12-15分。

-产品质量合格率在[X-5]%之间，得8-11分。

-产品质量合格率低于[X-5]%，得0-7分。

-计算方式：产品质量合格率=（合格产品数量÷检验产品总数量）×100%

3.成本控制（10分）

-实际生产成本较预算成本降低[X]%以上，得8-10分。

-实际生产成本较预算成本降低[X-5]%之间，得5-7分。

-实际生产成本较预算成本降低不足[X-5]%或有所超支，得0-4分。

-计算方式：成本降低率=（预算成本-实际成本）÷预算成本×100%

4.生产效率提升（5分）

-通过优化生产流程、改进工作方法等措施，使生产效率较上一周期提升[X]%以上，得4-5分。

-生产效率提升[X-5]%之间，得2-3分。

-生产效率提升不足[X-5]%，得0-1分。

-计算方式：生产效率提升率=（改进后生产效率-改进前生产效率）÷改进前生产效率×100%

（二）团队管理（30分）

1.人员管理（10分）

-员工流失率控制在[X]%以内，得8-10分。

-员工流失率在[X-5]%之间，得5-7分。

-员工流失率高于[X-5]%，得0-4分。

-计算方式：员工流失率=（离职员工人数÷期初员工人数）×100%

2.员工培训与发展（10分）

-根据员工培训计划，按时完成培训任务，员工技能提升明显，得8-10分。

-基本完成培训计划，员工技能有一定提升，得5-7分。

-未完成培训计划，员工技能提升不明显，得0-4分。

3.团队凝聚力（5分）

-团队成员关系融洽，协作良好，积极参与团队活动，得4-5分。

-团队成员关系较融洽，能较好协作，偶尔参与团队活动，得2-3分。

-团队存在内部矛盾，协作不畅，很少参与团队活动，得0-1分。

4.现场管理（5分）

-工作现场整洁、有序，设备摆放整齐，物料管理规范，得4-5分。

-工作现场基本整洁，设备、物料管理较规范，得2-3分。

-工作现场混乱，设备、物料管理不善，得0-1分。

（三）工作能力（15分）

1.专业技能（5分）

-具备扎实的专业知识，能熟练解决生产过程中的技术问题，得4-5分。

-专业知识较扎实，能解决一些常见技术问题，得2-3分。

-专业知识不足，解决技术问题能力较弱，得0-1分。

2.沟通协调能力（5分）

-与上级、同事、下属沟通顺畅，能有效协调各方资源，解决工作中的问题，得4-5分。

-沟通较顺畅，能较好协调资源，解决部分工作问题，得2-3分。

-沟通存在障碍，协调资源能力不足，工作问题解决效果不佳，得0-1分。

3.问题解决能力（5分）

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