甲方对监理考核办法 实用.docx

?一、总则

1.目的

为加强对监理单位的管理，确保监理工作质量，有效监督监理单位履行监理合同，保障工程项目顺利实施，特制定本考核办法。

2.适用范围

本办法适用于甲方与监理单位签订监理合同的所有工程项目。

3.考核原则

遵循公平、公正、公开的原则，以量化考核为主要手段，定期与不定期考核相结合，确保考核结果客观、真实、有效。

二、考核组织机构及职责

1.考核领导小组

成立以甲方项目负责人为组长，相关部门负责人为成员的考核领导小组。负责全面领导和组织监理考核工作，审定考核计划、考核标准及考核结果。

2.考核工作小组

由甲方项目管理部门、技术部门等相关人员组成考核工作小组。负责具体实施监理考核工作，收集考核资料，进行现场检查，提出考核意见和建议。

三、考核内容及标准

1.监理人员配备

-人员资质：监理人员应具备相应的专业资质和资格证书，人员配备满足工程监理工作需要。

-考核标准：检查监理人员资质证书，每发现一人不符合要求扣[X]分。

-人员到岗率：监理人员按时到岗，满足现场监理工作时间要求。

-考核标准：根据考勤记录，每月累计迟到、早退[X]次及以上的，每人次扣[X]分；无故旷工的，每人次扣[X]分。

2.监理规划与细则

-监理规划：依据监理合同和工程项目特点，编制详细、可行的监理规划。

-考核标准：监理规划内容不全、针对性不强的，扣[X]分；未按规定时间提交的，扣[X]分。

-监理细则：针对工程关键部位、关键工序编制专项监理细则。

-考核标准：监理细则缺失或不完善的，每项扣[X]分；未按工程进度及时编制的，扣[X]分。

3.工程质量控制

-质量管理制度执行：建立健全质量管理制度，严格执行质量检验、验收程序。

-考核标准：发现质量管理制度不健全的，扣[X]分；未按规定进行质量检验、验收的，每次扣[X]分。

-工程质量问题处理：及时发现并督促整改工程质量问题，对质量事故按规定处理。

-考核标准：对一般质量问题未及时督促整改的，每次扣[X]分；对质量事故隐瞒不报或处理不当的，扣[X]分。

-质量验收情况：工程各分项、分部工程质量验收符合标准要求。

-考核标准：每出现一次验收不合格情况，扣[X]分。

4.工程进度控制

-进度计划执行：审核施工单位进度计划，监督其按计划实施，定期检查进度执行情况。

-考核标准：未对施工单位进度计划进行有效审核的，扣[X]分；未定期检查进度执行情况的，每次扣[X]分。

-进度延误处理：对工程进度延误原因进行分析，督促施工单位采取有效措施赶工。

-考核标准：因监理原因导致工程进度延误的，每次扣[X]分；对进度延误未及时分析处理的，扣[X]分。

5.工程投资控制

-工程计量审核：准确审核工程计量，确保计量数据真实、准确。

-考核标准：发现计量审核不准确，与实际工程量偏差超过[X]%的，每次扣[X]分。

-费用支付审查：严格审查工程费用支付申请，防止超付工程款。

-考核标准：出现超付工程款情况的，扣[X]分；对费用支付审查不严的，每次扣[X]分。

6.安全生产管理

-安全制度落实：督促施工单位建立健全安全生产管理制度，检查制度执行情况。

-考核标准：施工单位安全制度不健全的，扣[X]分；监理未督促落实的，扣[X]分。

-安全检查与隐患整改：定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时督促整改。

-考核标准：未定期进行安全检查的，每次扣[X]分；对安全隐患未及时督促整改的，每项扣[X]分。

-安全事故处理：发生安全事故时，协助施工单位及时处理，按规定上报。

-考核标准：对安全事故处理不当或未及时上报的，扣[X]分。

7.合同与信息管理

-合同管理：协助甲方做好工程合同管理工作，监督施工单位履行合同。

-考核标准：因监理原因导致合同纠纷的，扣[X]分；未有效监督施工单位履行合同的，每次扣[X]分。

-信息管理：及时、准确收集、整理、归档工程信息资料。

-考核标准：信息资料收集不及时、不准确的，每次扣[X]分；资料归档不规范的，扣[X]分。