甲方建设方项目管理方案.docx

?一、项目概述

1.项目背景：阐述项目发起的缘由、目标及预期成果，明确项目在公司整体战略布局中的地位和作用。

2.项目范围：详细界定项目涵盖的工作内容、涉及的地理位置、包含的子项目或功能模块等，确保范围清晰无歧义。

3.项目周期：确定项目从启动到结束的各个阶段的时间节点，制定详细的项目进度计划时间表，为项目执行提供明确的时间框架。

二、项目管理目标

1.质量目标：制定项目应达到的质量标准，如符合相关行业规范、满足特定的性能指标等，明确质量验收的流程和标准。

2.进度目标：设定项目各关键里程碑和交付物的完成时间，确保项目按时交付，不影响后续业务的开展。

3.成本目标：估算项目的总成本，并分解到各个工作包或阶段，通过有效的成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。

4.安全目标：制定项目施工或运营过程中的安全管理目标，保障人员生命安全和财产安全，避免发生重大安全事故。

三、组织架构与职责

1.项目管理团队组建：介绍项目管理团队的构成，包括项目经理、各专业工程师、质量管理人员、安全管理人员等，明确各岗位的人员配备数量和资质要求。

2.项目管理团队职责：详细描述项目经理及各成员的职责和权限，确保各成员清楚了解自己在项目中的角色和工作内容，避免职责不清导致的工作推诿或失误。

3.相关方管理：识别项目的相关方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，分析各相关方的利益诉求和影响力，制定有效的相关方管理策略，确保各方积极参与项目，协同推进项目顺利进行。

四、项目前期管理

1.项目规划：制定项目的整体规划，包括项目的总体架构、功能模块划分、技术选型等，确保项目规划科学合理，为项目实施提供指导框架。

2.可行性研究：对项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等进行全面分析和论证，为项目决策提供依据，避免盲目投资。

3.项目审批：协助业主完成项目的各项审批手续，如立项审批、规划许可、施工许可等，确保项目合法合规建设。

4.设计管理：选择合适的设计单位，签订设计合同，对设计过程进行全程跟踪和管理，确保设计方案满足项目需求和质量标准，组织设计交底和图纸会审，及时解决设计问题。

五、项目实施管理

1.招标管理：制定项目招标计划，明确招标范围、招标方式、评标标准等，组织招标活动，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保招标过程公平、公正、公开。

2.合同管理：建立合同管理制度，对项目涉及的各类合同进行统一管理，包括合同的起草、审核、签订、履行、变更、终止等环节，确保合同的合法性、完整性和有效性，及时处理合同纠纷。

3.进度管理：根据项目进度计划，定期对项目进度进行跟踪和检查，分析偏差原因，采取有效的纠偏措施，确保项目按计划推进，及时协调解决影响进度的各种问题，如设计变更、施工条件变化、供应商供货延迟等。

4.质量管理：建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制措施，对项目施工或运营过程进行全程质量监控，定期组织质量检查和验收，确保项目质量符合标准要求，及时处理质量问题，追究质量事故责任。

5.成本管理：建立成本管理体系，制定成本控制目标和成本控制措施，对项目成本进行动态监控，定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，严格控制项目费用支出，避免成本超支。

6.安全管理：建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，对项目施工或运营过程进行全程安全监督检查，定期组织安全教育培训和安全演练，确保项目施工或运营过程安全无事故，及时处理安全隐患和安全事故，追究安全事故责任。

7.风险管理：识别项目可能面临的风险，如技术风险、市场风险、自然风险等，评估风险发生的可能性和影响程度，制定风险应对策略，对风险进行实时监控和预警，及时调整风险应对措施，降低风险损失。

六、项目沟通管理

1.沟通计划制定：根据项目特点和相关方需求，制定项目沟通计划，明确沟通目标、沟通方式、沟通频率、沟通渠道等，确保项目沟通顺畅、高效。

2.沟通渠道建立：建立多种沟通渠道，如会议、报告、邮件、即时通讯工具等，确保项目信息及时、准确地传递，定期召开项目例会，汇报项目进展情况，协调解决项目问题。

3.信息管理：建立项目信息管理系统，对项目相关信息进行分类、整理、存储和共享，确保项目信息的完整性和可追溯性，及时发布项目相关信息，保障相关方的知情权。

七、项目监控与评估

1.监控指标设定：确定项目监控的关键指标，如进度偏差率、质量合格率、成本偏差率、安全事故发生率等，明确指标的计算方法和数据来源。

2.监控方法与频率：采用定期检查、不定期抽查、数据分析