技术员绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了科学、客观、公正地评价技术员的工作表现和业绩，激励技术员提高工作效率和质量，促进技术团队整体发展，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观地评价技术员的工作表现，确保考核结果公平公正。

2.量化考核原则：尽量将考核指标进行量化，以便准确衡量技术员的工作成果和贡献。

3.沟通反馈原则：考核过程中注重与技术员的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其发现问题、改进工作。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果以12个月的月度考核结果为基础综合得出。

四、考核主体

1.直接上级：由技术员的直接上级领导对其进行考核评价，权重占比[X]%。

2.相关部门：涉及与技术员工作有协作关系的其他部门，对其工作配合度等方面进行评价，权重占比[X]%。

3.客户反馈：收集客户对技术员工作的满意度评价，权重占比[X]%。

五、考核指标及评分标准

工作任务完成情况（40分）

1.项目进度（15分）

-严格按照项目计划完成任务，无延误情况，得12-15分。

-基本能按照计划完成任务，偶尔有轻微延误，得8-11分。

-经常出现任务延误情况，得0-7分。

2.项目质量（15分）

-工作成果质量高，完全符合标准要求，无任何差错，得12-15分。

-工作成果质量较好，基本符合标准要求，有少量小问题，得8-11分。

-工作成果质量一般，存在较多明显问题，得0-7分。

3.任务数量（10分）

-超额完成月度工作任务，且任务完成质量良好，得8-10分。

-完成月度工作任务，得5-7分。

-未能完成月度工作任务，得0-4分。

技术能力与创新（30分）

1.专业知识与技能（15分）

-对本专业领域知识掌握扎实，能熟练运用专业技能解决各种技术问题，得12-15分。

-具备一定的专业知识和技能，能解决常见技术问题，得8-11分。

-专业知识和技能较薄弱，解决技术问题能力有限，得0-7分。

2.技术创新（10分）

-在工作中提出创新性的技术方案或方法，对项目有显著改进和推动作用，得8-10分。

-能提出一些有价值的技术建议，对工作有一定帮助，得5-7分。

-很少有技术创新方面的表现，得0-4分。

3.技术学习能力（5分）

-积极主动学习新知识、新技术，能够快速掌握并应用到工作中，得4-5分。

-有学习新知识、新技术的意愿，但学习速度较慢，得2-3分。

-对学习新知识、新技术缺乏积极性，得0-1分。

工作态度（20分）

1.责任心（10分）

-对工作高度负责，认真对待每一项任务，主动承担责任，得8-10分。

-工作责任心较强，能较好地完成任务，偶尔出现小失误能及时改正，得5-7分。

-责任心一般，工作中容易出现疏忽和失误，得0-4分。

2.工作积极性（5分）

-工作热情高，积极主动投入工作，经常主动加班完成任务，得4-5分。

-工作态度较为积极，能按时完成本职工作，得2-3分。

-工作积极性不高，需要经常督促才能完成工作，得0-1分。

3.团队合作精神（5分）

-积极与团队成员协作配合，乐于分享技术经验，对团队建设有积极贡献，得4-5分。

-能与团队成员正常合作，无明显冲突，得2-3分。

-缺乏团队合作精神，与团队成员协作不顺畅，得0-1分。

沟通协作（10分）

1.内部沟通（5分）

-与上级、同事沟通顺畅，信息传递及时准确，能积极响应他人需求，得4-5分。

-沟通基本顺畅，偶尔出现信息传递不及时或不准确的情况，得2-3分。

-沟通存在障碍，经常影响工作进展，得0-1分。

2.外部沟通（5分）

-与客户、合作伙伴等外部人员沟通良好，能有效解决问题，维护公司形象