基于战略选择的关键绩效指标体系研究教材.pptx

基于战略选择的

关键绩效指标体系研究

金地集团经营管理部

课题导师：刘淑敏实习生：蔡永刚廖锋江;只有10％的企业执行它们的战略;目录;;1.1金地集团战略回顾

1.2金地集团战略分解;长期战略取向：

优势突出，能力均好，强者恒强！

中期战略路径：

快速滚动开发，多元化及时融资！

五年战略目标：

2008年销售额达100亿，净利润达11亿！

2011年销售额达250亿，净利润达33亿！;如果我们不能描述战略，我们就不能理解战略

如果我们不能理解战略，我们就不能执行战略

我们必须建立一个描述战略的可靠的、坚实的框架

在房地产价值链的环节

我们用等指标进行战略的分解描述

我们在的四个方面进行关键绩效指标的确定;金地集团战略分解——金字塔;金地集团战略分解——指标分解;金地集团战略分解——指标分解;金地集团战略分解——来源分解;指

标

归

因;;2.1金地集团战略地图

2.2房地产企业价值链模型构建

;在快速滚动开发和多元化及时融资的战略要求下，我们从的四个纬度来描述战略，形成金地集团的战略地图。

战略地图提供了一个描述和管理战略的框架，把各个指标的逻辑关系清晰的表达出来，明确地指引我们的工作。;

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;2.1金地集团战略地图——学习与成长;金地集团战略地图;2.2房地产企业价值链模型构建;;战略决定公司的方向

战略决定做什么，不做什么

战略整合各种行动，团结振作整个公司

战略决定今天干什么

战略决定事情的轻重缓急

战略影响和决定资源配置

企业发展潜力

＝(核心价值观+战略思考+战略执行)×结果

因此我们要选出影响结果的指标进行考核;第三部分：关键业务单元绩效指标选择;;4.1调研方法简介

4.2调研结果分析

4.3关键绩效指标基准值及权重确定方法建议

;4.1调研方法简介;4.2调研结果分析;;调查问卷有效性的一点说明;;;基本活动重要性排序－人员分布表;基本活动－价值权重分布图;基本活动－第一重要价值环节分布图;基本活动－第二重要价值环节分布图;基本活动－第三重要价值环节分布图;支持活动重要性排序－人员分布表;支持活动－价值权重分布图;支持活动－第二重要价值环节分布图;基本活动各环节的加权权重;支持活动各环节的加权权重;公司价值链各环节最终排序表;4.3关键绩效指标基准值及权重确定方法建议;4.3关键绩效指标基准值及权重确定方法建议;4.3关键绩效指标基准值及权重确定方法建议;4.3关键绩效指标基准值及权重确定方法建议;项目开发的主要节点如下图所示：;;第五部分：战略变化时绩效体系的对应措施;绩效指标体系在战略制订与执行过程中的位置;战略;第五部分：战略变化时绩效体系的对应措施;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:07:4709:07:4709:0710/11/20209:07:47AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:07:4709:07Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:07:4709:07:4709:07Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:07:4709:07:47October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20209:07:47上午09:07:4710月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:07上午10月-2009:07October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/119:07:4709:07:4711October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁