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?##一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

答案：A

2.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

答案：A

3.管理层次产生的主要原因是（）

A.职能分工的要求B.部门划分的需要C.权责明确的需要D.管理幅度的限制

答案：D

4.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（）

A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制

答案：C

5.某公司销售部经理被批评为控制的太多，而领导的太少。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（）

A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B.对销售任务的完成没有给予充分的关注

C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

答案：C

6.下列关于非正式组织不正确的说法是（）

A.非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准

B.正式组织与非正式组织是交叉混合的

C.非正式组织的危害要大于积极作用

D.非正式组织会发展组织的惰性

答案：C

7.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）

A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.中庸之道型

答案：C

8.从期望理论中，我们得到的最重要启示是（）

A.目标效价高低是激励是否有效的关键

B.期望概率的高低是激励是否有效的关键

C.存在着负效价，应引起领导者注意

D.应把目标效价和期望概率进行优化组合

答案：D

9.某公司对其员工的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足员工的（）

A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要

答案：B

10.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除。这是哪一种强化方式？（）

A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视

答案：B

11.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。该企业所设定的目标存在哪方面欠缺？（）

A.目标缺乏鼓动性B.目标无法考核C.目标表述不清D.目标设定太高

答案：B

12.计划工作的核心是（）

A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定预算

答案：C

13.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（）

A.定性和定量结合B.趋向于定性C.模糊而不可控D.具体而可控

答案：D

14.某企业产品合格率目前在92%左右，计划提高产品质量，将合格率提高到96%，这个96%称为（）

A.控制性目标B.突破性目标C.专业目标D.组织目标

答案：B

15.下列哪一项活动不属于预先控制？（）

A.市场调查B.现金预算C.产品质量检测D.安全教育

答案：C

16.下列控制类型中，哪一种控制具有滞后性、但持续时间长、能针对最终结果的控制？（）

A.预先控制B.现场控制C.反馈控制D.实时控制

答案：C

17.管理的首要职能是（）

A.计划B.组织C.领导D.控制

答案：A

18.管理者在进行决策时要有整体思想，统