日化行业企业目标与计划管理研究.pptx

目标与计划管理

;课程内容;;第一讲：目标管理;目标管理的定义;;;;一、目标管理的意义;二、目标的内容;企业在目标管理中遇到的问题;三、目标管理的特点;目标管理的特点;目标管理的特点;目标管理的特点;目标管理的特点;四、工作目标的类型;工作目标的类型;工作目标的类型;五、目标的SMART要素;目标SMART练习;实例实战;;目标标准的特征;好目标的特征;六、设立目标的七个步骤;七、如何实施目标管理;目标对话;解决下属阻力的方法;建立下属目标的步骤;建立下属目标的步骤;建立下属目标的步骤;如何实施目标管理;制定目标的工具;剥洋葱图;制定目标的工具;目标树形图;案例分析;上海分公司2003年销售目标;某公司2003年营业目标;进度表(甘特图);目标检查进度表;目标任务书;美菱集团目标管理案例;;第二讲：计划管理;目标一：了解计划管理可以帮我们解决哪些问题

目标二：掌握设定好计划的方法和步骤

目标三：掌握目标→计划→工作追踪的技巧和要点;一、计划的好处;计划的好处;;;;;计划的好处;;二、制定计划的基本要点;;;;;;可能遇到的问题和处理程序;;制定计划的基本技巧;制定计划的基本技巧;;;;;决策是计划工作的核心;决策过程：;;B、头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴法;;科学决策法;科学决策法;制订工作计划表;立即行动;三、制定计划常见的错误;;制定计划常见的错误;四、好计划的特征;;好计划的特征;六、工作追踪;一、有效工作追踪的好处;二、工作追踪的5个原则;三、如何进行工作追踪;如何进行工作追踪;工作追踪的方法;工作追踪的方法;工作追踪的方法;四、中层经理在工作追踪中容易出现的问题;中层经理在工作追踪中容易出现的问题;五、下属对工作追踪的抵制;下属对工作追踪的抵制;;六、如何克服下属的抵制;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:34:0500:34:0500:3410/11/202012:34:05AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:34:0500:34Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:34:0500:34:0500:34Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:34:0500:34:05October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202012:34:05上午00:34:0510月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:34上午10月-2000:34October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/110:34:0500:34:0511October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:34:05上午12:34上午00:34:0510月-20