紧急突发事件处理应急预案.docxVIP

?一、总则

1.目的

本应急预案旨在有效预防、及时控制和妥善处理公司内可能发生的各类紧急突发事件，最大限度地减少事件对人员生命、财产安全以及公司运营的影响，保障公司员工的生命安全和公司的稳定发展。

2.适用范围

本预案适用于公司办公区域、生产车间、仓库等场所内发生的各类紧急突发事件，包括但不限于火灾、地震、爆炸、泄漏、人员伤亡、公共卫生事件、网络信息安全事件等。

3.工作原则

-以人为本：把保障员工生命安全作为应急工作的首要任务，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和危害。

-预防为主：坚持预防与应急相结合，做好预防、预测、预警和预报工作，常抓不懈，防患于未然。

-快速反应：建立健全快速反应机制，及时发现、报告和处理突发事件，提高应急处置能力。

-科学应对：充分运用现代科学技术，采用先进的应急救援装备和技术，提高应急救援的科学性、有效性和专业性。

-协同应对：加强与政府相关部门、周边单位和社区的沟通与协作，形成应急合力，共同应对突发事件。

二、应急组织机构及职责

1.应急指挥中心

成立公司应急指挥中心，由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心设在公司办公室，负责全面指挥和协调公司的应急处置工作。

2.职责

-总指挥职责：全面负责公司紧急突发事件的应急指挥工作，发布应急处置指令，协调各方面资源，决定应急处置的重大事项。

-副总指挥职责：协助总指挥开展应急指挥工作，负责现场应急处置的具体组织和协调，及时向总指挥报告应急处置进展情况。

-成员职责：按照应急指挥中心的指令，负责本部门的应急处置工作，提供必要的人力、物力和技术支持，配合其他部门做好应急处置工作。

3.应急工作小组

-抢险救援组：由安全管理部门和相关生产部门人员组成，负责组织实施现场抢险救援工作，抢救受伤人员，控制事故扩大。

-医疗救护组：由公司医务室人员和外部医疗机构专家组成，负责对受伤人员进行现场急救和转运治疗。

-后勤保障组：由行政部门和采购部门人员组成，负责提供应急物资、设备和生活保障，确保应急处置工作的顺利进行。

-治安保卫组：由保卫部门人员组成，负责维护现场秩序，设置警戒区域，防止无关人员进入，保障应急救援工作的安全。

-信息联络组：由办公室人员组成，负责收集、汇总和传递应急处置信息，及时向上级主管部门和政府相关部门报告事件情况，与外部相关单位和人员进行沟通协调。

-事故调查组：由安全管理部门和相关部门人员组成，负责对突发事件的原因、经过和损失进行调查分析，总结经验教训，提出改进措施和建议。

三、预防与预警

1.预防措施

-风险评估：定期对公司内可能存在的各类风险进行全面评估，识别潜在的紧急突发事件，分析其发生的可能性和危害程度。

-制度建设：建立健全各项安全管理制度、操作规程和应急预案，加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

-设施维护：加强对公司内各类设施设备的日常维护保养，确保其正常运行，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。

-物资储备：按照应急预案的要求，储备必要的应急物资和设备，并定期进行检查、维护和更新，确保物资和设备完好可用。

-环境管理：加强对公司内环境的管理，保持消防通道畅通，确保消防设施设备完好有效，做好危险化学品等的储存、使用和管理工作，防止发生泄漏、爆炸等事故。

2.预警机制

-监测与预警：建立健全突发事件监测体系，对可能引发突发事件的各种因素进行实时监测，及时发现预警信息。当监测到可能发生突发事件的信息时，立即进行分析评估，判断事件的严重程度和影响范围，并按照规定的程序发布预警信息。

-预警级别：根据突发事件的危害程度、紧急程度和发展态势，将预警级别分为一级、二级、三级和四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示，一级为最高级别。预警级别由应急指挥中心根据事件情况进行确定和调整，并及时发布预警信息。

-预警响应：发布预警信息后，应急指挥中心立即启动相应的预警响应程序，各应急工作小组进入待命状态，做好应急处置准备工作。同时，采取相应的预警措施，如加强对重点部位的监控、组织员工进行应急培训和演练、通知相关人员做好防范准备等。

四、应急响应

1.信息报告

-报告程序：突发事件发生后，现场人员应立即向本部门负责人报告，部门负责人接到报告后，应在第一