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*项目开发案例：结构化生命周期方法项目开发案例：结构化生命周期方法（1）1.系统规划阶段任务：对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调01查，根据企业目标和发展战略，确定信息系统的发02展战略，对建设新系统的需求作出分析和预测。03问题：要考虑建设新系统所受到的各种约束，研究建设新04系统的必要性和可能性。05工作成果：系统设计任务书。06主要包括：新系统建设方案和实施计划。07项目开发案例：结构化生命周期方法（2）2.系统分析阶段各层次数据流程图、数据字典等。工作成果:系统说明书（系统分析报告）。定新系统的基本目标和逻辑功能要求，提出系统进行详细调查，描述现行系统的业务流主要包括:新系统的逻辑模型，主要功能划分、新系统的逻辑模型。程，指出现行系统的局限性和不足之处，确任务:根据系统设计任务书所确定的范围，对现行项目开发案例：结构化生命周期方法（3）系统设计阶段任务：根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，即设计新系统的物理模型。工作成果：系统设计说明书。主要包括：新系统的总体设计和详细设计、系统实施计划等。信息系统的需求分析功能需求性能需求资源和环境需求可靠性需求安全必威体育官网网址要求用户界面需求成本消耗与开发进度需求预先估计的可扩展需求信息系统的可行性研究查阅书面资料01实地考察02面谈03发放调查表04业务专题报告052.信息收集的方法可行性：是指在组织内外当前的具体条件下，进行某项目的必要性和可能性。可行性研究：是按照各种有效的方法和工作程序，对拟建项目在技术上的先进性、使用性、经济上的合理性、盈利性以及项目的实施等方面进行深入的分析；确定目标、提出问题、制定方案和项目评估，从而为决策提供科学的依据。可行性研究的内容可分三部进行：可行性调查、可行性分析和可行性报告。可行性研究的定义3.可行性研究的方法是划定下阶段工作范围、编制工作计划、是确定项目开发的依据是分配资源的依据是系统开发的准则可行性研究对管理信息系统开发具有的作用：协调各部门活动的依据010203040506⑵可行性研究的意义BDACE可行性分析包括两部分，即分析建立管理信必要性分析包括：“预见”的必要性；息系统的必要性、可能性。“显见”的必要性；⑶可行性分析投入费用的总估算包括：应用软件非，现场实施指导费，人员培训费，系统软、硬件费和机房建设费。系统产出总估算分为直接经济效益和间接经济效益。经济可行性从技术条件和技术力量两个方面来分析新系统的可能性技术可行性也称社会可能性。即建立的新系统能否在组织内实现，并高效地执行预期的功能，组织内外是否具备接受和使用新系统的条件。操作可能性②可能性分析可以立即开始进行需对系统目标进行某些修改后才能进行不必要或不可能可行性分析的结论有以下几种：信息系统文档的类型信息系统的文档用户文档开发文档管理文档用户手册操作手册运行日志/月报维护修改建议书系统分析说明书系统设计说明书程序设计说明书测试计划测试报告可行性研究报告项目开发计划需求变更申请书开发进度月报开发总结报告信息系统各类文档的内容1.系统开发立项报告2.可行性研究报告3.系统开发计划书4.系统分析说明书2.系统分析说明书5.系统设计说明书3.系统设计说明书6.程序设计报告4.程序设计报告7.系统测试计划与测试报告(系统使用与维护)8.系统使用与维护手册5.系统开发总结报告9.系统评价报告10.系统开发月报与系统开发总结报告1.系统设计任务书系统开发立项报告主要包括以下内容：01概述：02新系统的的目标：03经费预算和经费来源。04项目进度和完成期限。05验收标准和方法。06移交的文档资料。07开始可行性研究的组织队伍、机构与预算。08其他有关需要说明的问题。091.系统开发立项报告*