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?##一、面谈基本信息
1.面谈日期：[具体年月日]
2.面谈时间：[起始时间]-[结束时间]
3.面谈地点：[详细地点]
4.面谈人：
-上级主管：[姓名]
-员工姓名：[员工姓名]
5.员工岗位：[岗位名称]
##二、面谈目的
1.对员工过去一段时间的绩效表现进行全面回顾与总结，明确优点与不足。
2.就员工绩效目标的完成情况进行深入沟通，分析原因，给予针对性反馈。
3.共同探讨员工个人发展规划，为员工提供职业发展建议与指导。
4.倾听员工的想法、意见和建议，增强员工对公司绩效管理的理解与认同，激发员工工作积极性和主动性。
##三、员工绩效回顾
（一）绩效指标完成情况
1.关键绩效指标（KPI）
-指标1：[指标名称1]
-目标值：[具体数值]
-实际完成值：[实际数值]
-完成比例：[完成比例数值]
-绩效评价：[优秀/良好/合格/不合格，简要说明评价依据]
-分析与讨论：
-完成情况分析：与员工共同探讨指标完成情况，分析取得成绩的原因及未达标的因素。例如，若该指标完成出色，是因为员工在工作中采取了何种有效方法或策略；若未达标，是外部环境影响、工作安排问题还是员工自身能力不足等原因导致。
-经验与教训总结：总结在该指标完成过程中的经验教训，为今后工作提供参考。
-指标2：[指标名称2]
-目标值：[具体数值]
-实际完成值：[实际数值]
-完成比例：[完成比例数值]
-绩效评价：[优秀/良好/合格/不合格，简要说明评价依据]
-分析与讨论：
-完成情况分析：同指标1进行类似分析，深入探讨完成情况背后的各种因素。
-改进措施探讨：针对未达标情况，与员工一起思考并提出改进措施和建议，明确后续努力方向。
2.工作目标设定（GS）
-目标1：[目标名称1]
-完成情况：[已完成/部分完成/未完成]
-绩效评价：[优秀/良好/合格/不合格，简要说明评价依据]
-分析与讨论：
-完成情况分析：分析该工作目标的完成情况，评估员工在目标执行过程中的表现，如工作质量、效率、团队协作等方面。
-问题与解决方案：若工作目标未完成，找出存在的问题，与员工共同商讨解决方案，确定如何调整工作方法或资源配置以确保今后类似目标能够顺利完成。
-目标2：[目标名称2]
-完成情况：[已完成/部分完成/未完成]
-绩效评价：[优秀/良好/合格/不合格，简要说明评价依据]
-分析与讨论：
-完成情况分析：按照上述方式对该目标进行详细分析。
-员工反馈与沟通：倾听员工对工作目标设定及完成过程的反馈，了解员工在执行过程中遇到的困难和挑战，以及员工对目标设定合理性的看法。
（二）工作表现评价
1.工作能力
-专业技能：员工在[专业技能领域]方面表现出了较高的水平，能够熟练运用[专业工具或方法]解决工作中的实际问题。例如，在[具体项目或任务]中，员工凭借专业技能迅速准确地完成了[关键工作环节]，为项目的推进做出了重要贡献。
-学习能力：员工具有较强的学习能力，能够快速适应新的工作内容和要求。在接触[新业务或新知识领域]时，通过自主学习和积极请教他人，较短时间内掌握了相关技能，并将其应用到工作中，取得了良好的效果。
-沟通能力：在与团队成员和其他部门沟通协作方面，员工表现良好。能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，倾听他人意见，有效地协调各方资源，确保工作顺利开展。例如，在[跨部门合作项目]中，员工积极与其他部门沟通协调，及时解决了[沟通协调方面的问题]，促进了项目的顺利进行。
-问题解决能力：面对工作中的各种问题，员工能够保持冷静，运用合理的思维方式分析问题，并提出有效的解决方案。在[遇到的具体问题]时，员工通过[解决问题的具体措施]，成功解决了问题，避免了对工作造成较大影响。
2.工作态度
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