财务总监绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价财务总监的工作表现和业绩，加强对财务总监的管理与监督，提高财务管理水平，特制定本绩效考核表。通过绩效考核，激励财务总监更好地履行职责，为公司的发展提供有力的财务支持。

二、考核周期

本次考核周期为[考核周期时长，如自然年度]。

三、考核主体

1.上级评价：由公司总经理对财务总监进行评价，占总考核权重的[X]%。

2.同级评价：由公司其他部门负责人进行评价，占总考核权重的[X]%。

3.自我评估：财务总监对自己的工作进行自我评价，占总考核权重的[X]%。

4.下属评价：由财务部门下属员工对财务总监进行评价，占总考核权重的[X]%。

四、考核指标及权重

（一）财务管理与战略规划（30分）

1.财务战略规划（10分）

-根据公司战略目标，制定科学合理、符合公司实际情况的财务战略规划，规划具有前瞻性和可操作性，得8-10分。

-财务战略规划基本合理，但前瞻性和可操作性略有不足，得4-7分。

-财务战略规划存在明显缺陷，与公司战略目标脱节，得0-3分。

2.预算管理（10分）

-预算编制准确、精细，预算执行监控有力，预算调整合理，有效控制公司成本费用，确保公司预算目标的实现，得8-10分。

-预算编制基本准确，预算执行监控和调整工作有一定成效，但存在一些小问题，得4-7分。

-预算管理工作存在较多问题，对公司成本费用控制和预算目标实现造成一定影响，得0-3分。

3.财务风险管理（10分）

-建立完善的财务风险预警机制，及时发现和化解财务风险，有效防范重大财务危机，得8-10分。

-财务风险预警机制基本健全，能发现部分财务风险并采取一定措施，但效果一般，得4-7分。

-财务风险预警机制不完善，对财务风险发现和处理不及时，存在较大财务风险隐患，得0-3分。

（二）财务管理与运营（30分）

1.财务报表质量（10分）

-财务报表编制及时、准确、完整，数据真实可靠，能够为公司管理层提供清晰、有用的财务信息，得8-10分。

-财务报表基本符合要求，但存在一些小错误或信息披露不够详细的情况，得4-7分。

-财务报表出现较多错误，数据准确性差，影响管理层决策，得0-3分。

2.资金管理（10分）

-合理安排资金，优化资金配置，确保公司资金链安全，资金使用效率高，融资成本控制良好，得8-10分。

-资金管理工作基本正常，能保证公司资金需求，但资金使用效率有待提高，融资成本控制一般，得4-7分。

-资金管理混乱，资金链出现紧张状况，资金使用效率低下，融资成本过高，得0-3分。

3.成本控制（10分）

-制定有效的成本控制措施，严格控制各项成本费用，成本费用率明显下降，公司盈利能力增强，得8-10分。

-成本控制措施有一定效果，成本费用得到一定控制，但仍有下降空间，得4-7分。

-成本控制不力，成本费用率上升，影响公司盈利能力，得0-3分。

（三）财务决策支持（20分）

1.财务分析与决策支持（10分）

-定期提供高质量的财务分析报告，分析深入透彻，能为公司管理层提供有价值的决策建议，有效支持公司战略决策和日常运营决策，得8-10分。

-财务分析报告基本能满足决策需要，但分析不够深入，建议的针对性和实用性一般，得4-7分。

-财务分析报告质量差，不能为管理层提供有效决策支持，得0-3分。

2.投资决策支持（10分）

-在重大投资项目决策过程中，提供准确、全面的财务评估和风险分析，为投资决策提供可靠依据，确保投资项目的可行性和收益性，得8-10分。

-能对投资项目进行基本的财务评估，但评估不够准确或全面，对投资决策的支持作用有限，得4-7分。

-在投资决策支持方面存在较大失误，导致投资项目出现问题，得0-3分。

（四）团队管理与建设（10分）

1.团队建设（5分）

-注重财务团队建设，制定合理的培训计划，提高团队成员专业素质和业务能力，团队凝聚力强，得4-5分。

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