财务部经理绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价财务部经理的工作表现，提高财务管理水平，促进公司整体业绩提升，特制定本绩效考核表。

二、考核周期

[具体考核周期，如月度、季度、年度]

三、考核主体

上级领导、其他部门负责人、内部审计部门、财务部门内部成员

四、考核指标及权重

财务规划与预算（20%）

1.财务规划合理性（10%）

-指标描述：制定的财务规划是否符合公司战略目标，是否具有前瞻性和可操作性，对公司资金流、成本控制、利润目标等方面的规划是否科学合理。

-评分标准：

-优秀（8-10分）：财务规划与公司战略高度契合，全面涵盖各项财务要素，具有明确的实施步骤和时间表，对公司未来财务状况有清晰预测，为公司发展提供有力支持。

-良好（6-7分）：财务规划基本符合公司战略，能涵盖主要财务方面，有一定的合理性和可操作性，对公司财务发展有一定指导作用。

-合格（4-5分）：财务规划部分符合公司战略，存在一些不完善之处，实施步骤不够清晰，对公司财务状况预测不够准确，但仍能满足基本工作需要。

-不合格（0-3分）：财务规划与公司战略脱节，缺乏合理性和可操作性，无法为公司财务管理提供有效指导。

2.预算编制准确性（10%）

-指标描述：预算编制是否准确反映公司业务活动和财务状况，预算数据是否真实可靠，预算项目是否完整，与实际执行情况的差异率是否在合理范围内。

-评分标准：

-优秀（8-10分）：预算编制准确无误，全面覆盖公司各项业务，预算数据与实际执行情况差异率控制在[X]%以内，为公司资源配置提供精准依据。

-良好（6-7分）：预算编制基本准确，涵盖主要业务，差异率控制在[X+5]%以内，能较好地反映公司财务状况，对资源配置有一定参考价值。

-合格（4-5分）：预算编制存在部分偏差，部分业务覆盖不完整，差异率在[X+10]%以内，对资源配置的指导作用有所减弱。

-不合格（0-3分）：预算编制严重不准确，与实际执行情况差异巨大，无法为公司资源配置提供有效参考，差异率超过[X+15]%。

财务管理与控制（30%）

1.资金管理效率（10%）

-指标描述：合理安排资金，确保公司资金链稳定，提高资金使用效率，如资金周转率、资金回报率等指标达到行业合理水平。

-评分标准：

-优秀（8-10分）：资金管理科学高效，资金周转率、资金回报率等指标显著优于行业平均水平，有效降低资金成本，无资金闲置或短缺情况。

-良好（6-7分）：资金管理较为合理，相关指标处于行业中等偏上水平，资金使用效率较高，能满足公司正常运营资金需求。

-合格（4-5分）：资金管理基本满足公司运营需要，部分指标达到行业平均水平，存在一定的资金浪费或周转不畅情况，但未对公司造成重大影响。

-不合格（0-3分）：资金管理不善，资金周转率、资金回报率等指标远低于行业平均水平，资金链出现紧张局面，严重影响公司正常运营。

2.成本控制效果（10%）

-指标描述：采取有效措施控制公司成本费用，成本费用率等指标逐年下降或保持在合理水平，成本控制措施得到有效执行。

-评分标准：

-优秀（8-10分）：通过优化成本结构、加强成本管理等措施，使公司成本费用率较上一考核周期下降[X]%以上，且低于行业平均水平，成本控制效果显著。

-良好（6-7分）：成本费用率较上一考核周期下降[X]%以内，处于行业合理水平，成本控制措施执行到位，有效降低了不必要的成本支出。

-合格（4-5分）：成本费用率基本保持稳定，略有波动但在可接受范围内，成本控制工作有一定成效，但仍有提升空间。

-不合格（0-3分）：成本费用率上升，高于行业平均水平，成本控制措施执行不力，导致公司成本增加。

3.财务风险管理（10%）

-指标描述：识别、评估和应对公司面临的财务风险，建立健全财务风险预警机制，确保公司财务安全，无重大财务风险事件发生。

-评分标准：

-优秀（8-10分）：能敏锐识别各类财务风险，风险评估准确，制定并有效执行全面的风险应对策略，财务风