2024年监理工程师《案例分析》真题及答案.pdfVIP

2024年建设工程监理案例分析试卷

【案例一】某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中生下列事务：

事务1：在监理招标文件中，列出的监理目标限制工作如下：

投资限制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审杳工程概算：④处理工程价款变

更；⑤进行工程计量。

进度限制：①审查施工进度安排；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程

投入物的质量；⑤审批工程延期。

质量限制：①审查分包单位资质：②原材料见证取样：③确定设计质量标准：④审查迤工组织

设计；⑤审核工程结算书。

事务2：监理合同签订后，总监理工程师托付总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项

目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职

监理人员。

事务3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目

标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法

及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织；⑪监理设施；⑫施工单位

需协作监理工作的事宜。

事务4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程

开工条件和建设单位的打算状况，又将项目监理规划修改后干脆报送建设单位。

事务5：-匕业监理工程师在巡察时觉，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确

属地下文物，项目监理机构刚好实行措施并按有关程序进行了处理。

【问题】

1.指出事务1中所列监理目标限制工作中的不妥之处，说明理由。

正『确答案」指出事务1所列监理目标限制工作不妥之处：

（1）投资限制方面■：”组织协调设计方案优化”不正确。正确为：组织设计方案竞赛或设计

招标，帮助业主确定对投资限制有利设计方案。（概论P84）

2（）进度限制方面：④“检查工程投入物的质量”不属于进度限制内容。正确应为“在施工

过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入限制工作以及转换限制工作”。（概论P86）

3（）质量限制方面：⑤审核工程结算书属于投资限制内容，不属于质量限制内容。

2.指出事务2中的不妥之处，说明理由。

正『确答案』事务2不妥之处：总监理工程师托付总监理工程师代表主持编制项目监理规划；审批

项目监理实施细则；调换不称职监理人员；调解合同争议。

理由：依据《建设工程监理规范》3-2・4条文规定：总监理工程师不得将以下工作托付总监

理工程师代表：1）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；2）调解建设单位与承包单位

的合同争议、处理索赔；3）依据工程项目进展状况进行监理人员调配，调换不称职监理人员。

3.指出事务3中项目监理规划内容中的不妥之处,依据《建设工程监理规范》，写出该项目监

理规划还应包括哪些内容。

正『确答案』事务3中项目监理规划内容不妥之处：

不应有：③监理单位经营目标；⑥监理单位权利和义务；⑩工程项目实施的组织；⑪施工单

位需协作监理工作的事宜。

（《建设工程监理规范》4.1.1或概论教材P150）

依据《建设工程监理规范》该项目监理规划还应包括内容：

（1）监理工作的内容；12）监理工作的目标；3（）项目监理机构的织形式；4（）项目监理

机构人员配备安排。

4.指出事务4中的不妥之处，说明理由。

正『确答案』事务4不妥之处：

（1）监理规划报送时间不对，不应当在“第一次工地会议上”，而是在第一次会议之前完成

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内容审核并报送建设单位。

2（）监理规划没有经监理单位技术负责人审核批准。

3（）修改后项目监理规划不应干脆报送建设单位，