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?一、考核目的
为全面、客观、公正地评价各部门工作绩效，加强部门管理，提高工作效率和质量，促进公司整体目标的实现，特制定本部门工作考核表。
二、考核原则
1.客观公正原则：以事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确。
2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对部门进行综合考核。
3.动态考核原则：定期对部门工作进行考核，及时发现问题并督促改进，保持考核的时效性。
4.沟通反馈原则：考核过程中注重与部门沟通，考核结束后及时反馈结果，促进部门持续提升。
三、考核对象
公司各部门
四、考核周期
季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。
五、考核内容及评分标准
工作业绩（50分）
1.目标完成情况（30分）
-考核要点：对照部门季度及年度工作计划目标，检查各项工作任务的完成进度、质量和效果。
-评分标准：
-目标任务全部按时、高质量完成，得25-30分。
-大部分目标任务完成较好，有少量未按时或质量稍欠，得15-24分。
-部分目标任务完成不理想，存在较多未按时或质量问题，得5-14分。
-目标任务完成情况差，严重影响部门整体工作推进，得0-4分。
2.业务指标达成（20分）
-考核要点：根据各部门工作职责和业务特点，设定相应的业务指标，如销售额、利润、产量、市场占有率等，考核指标的完成情况。
-评分标准：
-业务指标超额完成，且完成质量高，得16-20分。
-业务指标完成情况符合预期，得11-15分。
-业务指标完成情况略低于预期，得6-10分。
-业务指标未完成，且差距较大，得0-5分。
工作能力（30分）
1.专业技能（10分）
-考核要点：部门员工具备与工作岗位相匹配的专业知识和技能水平，能够熟练、准确地完成各项工作任务。
-评分标准：
-部门员工专业技能水平高，工作中能够出色地解决各类专业问题，得8-10分。
-部门员工专业技能较好，基本能满足工作需要，得5-7分。
-部门员工专业技能一般，存在一些工作失误，得3-4分。
-部门员工专业技能较差，严重影响工作开展，得0-2分。
2.团队协作（10分）
-考核要点：部门内部员工之间协作默契，能够相互支持、配合，共同完成工作任务；与其他部门之间沟通顺畅，协作良好。
-评分标准：
-团队协作氛围浓厚，工作配合紧密，跨部门协作效果显著，得8-10分。
-团队协作较好，能较好地完成内部及跨部门工作任务，得5-7分。
-团队协作一般，存在一些内部协调不畅或跨部门合作问题，得3-4分。
-团队协作差，内部矛盾突出，严重影响工作效率，得0-2分。
3.创新能力（5分）
-考核要点：部门在工作中能够积极提出创新思路和方法，推动工作改进和业务发展。
-评分标准：
-有多项创新性成果，对部门工作有较大推动作用，得4-5分。
-有一些创新想法或举措，取得一定成效，得2-3分。
-创新意识不足，较少提出创新想法，得1分。
-无明显创新表现，得0分。
4.学习能力（5分）
-考核要点：部门员工积极参加各类培训学习活动，不断提升自身业务知识和技能，能够快速适应工作变化和新要求。
-评分标准：
-部门员工学习氛围浓厚，培训参与度高，业务能力提升明显，得4-5分。
-部门员工有一定的学习积极性，能通过学习解决部分工作问题，得2-3分。
-部门员工学习意识不强，业务能力提升缓慢，得1分。
-部门员工对学习不重视，影响工作开展，得0分。
工作态度（20分）
1.责任心（
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