基于产品价值管理研发流程.pptx

基于产品价值管理

研发流程

（PVM）;产品价值管理模式PVM;产品价值管理模式（PVM）的基本思想;产品价值管理模式（PVM）的主要核心内容;价值发现

盈利分析;;;;产品管理团队组成;?;项目管理团队;技术评审团队;;1产品开发流程定义;产品生命周期管理;;产品开发流程框架;18;产品开发流程模型-任务导向;20;阶段0:概念与定义阶段(目标/进入条件/离开条件);阶段1:调研与计划(目标/进入条件/离开条件);阶段2:开发与设计(目标/进入条件/离开条件);阶段3:验证与测试(目标/进入条件/离开条件);阶段4:交付(目标/进入条件/离开条件);3阶段评审;阶段通过评审;向关键管理层提供明确的项目决策点。

确保项目与业务目标和战略持续保持一致。

评估项目进展以及与项目计划相关的风险。

获得对项目进行下一层次投资的批准（如开模等）。

向我们的业务伙伴（包括客户、分供方、设计公司、模具公司等）提供一种有关项目状态和风险的一贯评价，无论开发组织的地理位置如何。

关注和确认阶段内的具体活动的完成情况。

建立项目进展情况的档案记录。;阶段通过评审;P0概念与定义阶段评审决策;P1调研与计划阶段评审决策;P2开发与设计阶段评审决策;P3验证与测试阶段评审决策;产品开发流程的项目类型;4研发团队;核心团队模型;产品生命周期各阶段的团队组织;谢谢观看