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人事通知调整组织结构范文--第1页

行政人事组织结构图的设置我们公司将行政与人事合二为一,那该怎么

人力资源部职权范本·名称人力资源部职权范本编码版本页次1/3修改状态人

力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监报告工作。

1.部门职责（1）人力资源规划管理。1）制定人力资源规划，并经批准后实施；2）

组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；3）增编、缩编等申请的受

理、调查、执行；4）人力资源支出预算编制，成本控制；5）其他相关职责。

（2）人力资源规章制度管理。1）人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；

2）执行经批准的人力资源管理制度；3）人力资源管理制度的发放、管理；4）

人力资源管理制度的解释和运用；5）各单位职责、权限划分原则和方法的拟定；

6）各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行；7）各单位职责权限划分的

更改、修正草案拟定，并经批准后实施；8）其他相关职责。

（3）人事管理。1）新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定；2）人

事管理办法的分析研究；3）人事管理办法的修正、实施、废止；4）人事管理办

法的解释；5）人事问题的解决处理；6）人事关系的协调；7）其他相关职责。

（5）任免迁调管理1）新进人员的录用；2）新进人员聘用手续的办理，合同签订；

3）在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；4）在职人员迁调的办理，迁调

事项通知的下发、登记；5）迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪；6）人员停职、

复职及停薪留职的办理；7）人员解聘解雇等事项办理；8）其他相关职责。（6）

薪酬管理1）拟定薪酬制度，并经批准后执行；2）薪酬管理制度和方法的研究、

改进；3）薪酬调整事项的办理；4）其他相关职责。

（9）考评奖惩管理1）考评制度的拟定，并经批准后实施；2）考评工作的开展；

3）考评结果的审核、签办；4）奖惩制度的研究、修订、改进；5）奖惩分析、报

告；6）其他相关工作。（10）教育培训管理1）培训制度的拟定，并经批准后实

施；2）培训计划的编制与实施；3）职前培训、进修等开展；4）培训考试的开展；

5）培训效果评估；6）其他相关职责。

2.部门权力（1）有权参与公司人力资源战略规划；（2）对违反人力资源管理制度

的单位和个人，有提请处罚的权力；（3）对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩

的权力；（4）各级管理人员任免建议权；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议

权；（6）部门内部工作开展的自主权；（7）要求相关部门配合相关工作的权力；

（8）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期

批准日期·行政部职权范本名称行政部职权范本编码版本页次1/2修改状态行

政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。

人事通知调整组织结构范文--第1页

人事通知调整组织结构范文--第2页

相关说明编制人员审核人员批准人员。

组织结构与人事安排经常变动对企业有什么影响

企业管理中人力资源管理是企业管理中很重要的部分，企业中员工的素质能力，员

工地工作效率，员工得不诚实，关键性管理人员的缺失，以往员工的矛盾，竞争都

是企业发展潜在的内部问题。在企业中对员工进行适当的培训是尤为重要的。

(1)安置员工：让员工放松，将他们安置到适当的工作岗位上，找出他们所掌握的

知识，让他们对培训产生兴趣。

(2)介绍工作：讲解演示和说明工作任务，强调要点，清楚全面的进行指导。

(3)测试工作情况：让员工完成任务，让他们自己来讲解演示与说明。

(4)后续措施：定期考核员工，告诉他们怎样得到公司帮助，鼓励提问题和工作中

的意见。

在企业组织结构调整之后该如何开展人力资源工作

原本公司是打算招聘一名人