机电科内部绩效考核细则.docx

?一、总则

1.目的

为了加强机电科内部管理，提高工作效率和质量，确保机电设备的安全稳定运行，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核细则。

2.适用范围

本细则适用于机电科全体员工。

3.考核原则

-公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。

-注重实绩原则：以员工的工作业绩为主要考核依据，同时兼顾工作态度和工作能力。

-激励约束原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，约束不良行为，促进工作目标的实现。

二、考核内容及标准

（一）工作业绩（60分）

1.设备运行管理（20分）

-设备故障率（10分）

-每月设备故障率控制在[X]%以内，得8-10分；

-每月设备故障率在[X]%-[X+1]%之间，得4-7分；

-每月设备故障率超过[X+1]%，得0-3分。

-设备完好率（10分）

-每月设备完好率达到[X]%以上，得8-10分；

-每月设备完好率在[X]%-[X-1]%之间，得4-7分；

-每月设备完好率低于[X-1]%，得0-3分。

2.机电安装与检修（20分）

-安装检修任务完成情况（10分）

-按时、高质量完成月度机电安装与检修任务，得8-10分；

-基本按时完成任务，但存在一些质量问题，得4-7分；

-未能按时完成任务或出现严重质量事故，得0-3分。

-技术创新与改进（5分）

-在机电安装与检修过程中提出有效技术创新或改进方案，且取得显著效果，得4-5分；

-提出一般性技术建议，有一定参考价值，得2-3分；

-未提出任何技术创新或改进措施，得0-1分。

-安全施工情况（5分）

-严格遵守安全施工规定，月度内无安全事故，得4-5分；

-发生轻微安全违规行为，得2-3分；

-发生安全事故，得0-1分。

3.技术管理（15分）

-技术资料归档（5分）

-及时、准确整理和归档各类机电技术资料，得4-5分；

-资料整理归档基本符合要求，但存在一些小问题，得2-3分；

-资料整理归档不及时或存在较多错误，得0-1分。

-技术培训计划执行（5分）

-按计划完成机电技术培训任务，员工技术水平明显提高，得4-5分；

-基本完成培训计划，但效果一般，得2-3分；

-未完成培训计划，得0-1分。

-技术难题解决（5分）

-成功解决机电方面的重大技术难题，为生产提供有力支持，得4-5分；

-解决了一些一般性技术问题，得2-3分；

-未能有效解决技术难题，得0-1分。

4.节能降耗（5分）

-节能措施落实（3分）

-积极落实节能降耗措施，效果显著，得2-3分；

-落实了部分节能措施，有一定效果，得1分；

-未采取节能措施，得0分。

-能耗指标控制（2分）

-月度能耗指标较上月下降[X]%以上，得1-2分；

-月度能耗指标较上月下降幅度在[X]%以内，得0.5分；

-月度能耗指标较上月上升，得0分。

（二）工作态度（20分）

1.出勤情况（5分）

-全月无迟到、早退、旷工现象，得4-5分；

-迟到、早退累计不超过[X]次，得2-3分；

-迟到、早退累计超过[X]次或旷工1天以内，得0-1分；

-旷工1天以上，得0分。

2.工作责任心（5分）

-工作认真负责，积极主动，很少出现工作失误，得4-5分；