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一、前言

为了提升主管管理人员的综合素质，增强团队凝聚力，提高工作效率，推动公司持

续发展，特制定本培训计划方案。通过培训，使主管管理人员具备较强的领导力、

沟通协调能力、团队管理能力、战略思维能力和创新精神。

二、培训目标

1.提升主管管理人员的领导力，使其具备决策能力、组织协调能力和激励能力。

2.增强主管管理人员的沟通协调能力，提高团队协作效率。

3.培养主管管理人员的团队管理能力，使其能够有效地指导、激励和培养下属。

4.提高主管管理人员的战略思维能力，使其能够把握市场趋势，制定合理的发展

战略。

5.培养主管管理人员的创新精神，鼓励其勇于尝试，推动公司创新。

三、培训对象

公司各级主管管理人员，包括部门经理、主管、副主管等。

四、培训内容

1.领导力培训

（1）领导风格与领导艺术

（2）激励与表扬技巧

（3）冲突管理与解决

2.沟通协调能力培训

（1）有效沟通技巧

（2）跨部门协作与协调

（3）倾听与反馈技巧

3.团队管理能力培训

（1）团队建设与管理

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（2）员工激励与培养

（3）绩效考核与反馈

4.战略思维能力培训

（1）市场分析与趋势判断

（2）企业战略规划与实施

（3）战略决策与风险管理

5.创新精神培养

（1）创新思维与思维方式

（2）创新项目策划与实施

（3）创新成果转化与应用

五、培训方式

1.内部培训：邀请公司内部优秀管理人员进行授课，分享经验。

2.外部培训：与专业培训机构合作，邀请知名讲师授课。

3.案例分析：结合公司实际案例，进行深入剖析，提高主管管理人员的实战能力。

4.互动交流：组织培训学员进行小组讨论、角色扮演等互动环节，提高培训效果。

5.实践操作：安排学员参与实际项目，锻炼其解决问题的能力。

六、培训时间与频率

1.培训时间：每月至少举办一次培训，每次培训时间不超过2天。

2.培训频率：根据公司发展需要和主管管理人员实际情况，调整培训频率。

七、培训评估

1.培训效果评估：通过问卷调查、考试、实操考核等方式，评估培训效果。

2.学员满意度评估：收集学员对培训内容的意见和建议，持续改进培训方案。

八、培训费用

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1.内部培训：由公司承担。

2.外部培训：根据培训机构报价，由公司承担。

3.其他费用：如培训场地、资料、交通等，由公司承担。

九、实施与监督

1.培训组织部门：人力资源部负责培训计划的制定、实施与监督。

2.培训实施部门：各部门负责人负责组织本部门主管管理人员参加培训。

3.培训效果跟踪：人力资源部定期对培训效果进行跟踪，确保培训目标达成。

通过本培训计划方案的实施，旨在提升主管管理人员的综合素质，为公司持续发展

提供有力的人才保障。

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