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供应链管理复习资料

题型：

名词解释10个简答题

问答题案例分析2个

第一章

关键术语

1、供应链

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制

成中间产品以及最终产品，最后由销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、

分销商、零售商、直到最终用户练成一个整体的功能网链结构。P16

2、供应链管理

供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满

足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把

合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。P19

3、核心企业

核心企业就是在一个供应链系统中，处于核心地位并起着对供应链上的信息流、资金流

和物流的调度和协调中心的作用。P16

4、供应链的建模技术P17

5、供应链的合作关系（百度）

供应链合作关系一般是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协

议关系，以保证实现某个特定的目标或效益。建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通

过提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的

运作绩效。

6、横向一体化（百度）

横向一体化指同行业企业进行联合，可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源

和能力。此外，通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，

遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。

7、纵向一体化（百度）

纵向一体化指将企业的经营活动向后扩展到原材料供应（产业链上游）或向前扩展到销

售终端（产业链下游），从而加强对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，

使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。

8、基于时间的竞争

基于时间的竞争概念:企业在经营运作的每个过程中要尽量压缩时间，以时间优势带动

其他各项竞争优势。

思考与练习

1、何谓供应链？简述供应链管理与传统管理的区别和联系。P23

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制

成中间产品以及最终产品，最后由销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、

分销商、零售商、直到最终用户练成一个整体的功能网链结构。

范文范例参考指导

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区别：

传统企业的目标是：制造为了销售。供应链企业的目标是：按订单安排生产。

传统企业的管理目标是：减少与优化库存。供应链管理的目标是：创新。

传统企业提高生产效率的主要方法是：增加批量。

供应链企业提高生产效率的主要方法是：提高企业的柔性。

联系：

供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的

一个环节，基本上是闭环的。

2、电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨

大变革。请简述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。

供应链管理模式要求突破传统的计划、采购、生产、分销的范畴和障碍，把企业内部及

供应