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中层管理人员培训计划优选--第1页
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中层管理人员培训计划7
中层管理人员培训计划
1、培训目的：
配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程，提升中高层
管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理
方法，掌握团队建设的方法，从而有效处理团队冲突，提升中高
层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。
2、培训对象（暂定80人参加培训）
总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长
3、培训内容及时间安排
受训人天数培训内容培训说明
全体人员第一、二
天
《卓有成效的管理者》
外部讲师面授、座
谈讨论
《中小企业人才的选用育
留之道——非人力资源经
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中层管理人员培训计划优选--第1页
中层管理人员培训计划优选--第2页
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理的人力资源管理》
发放光盘，课后自
学
09年新
提职的校长、副校长第三、四
天
新校长的能力提升
内部
人员
面授
总裁办
财务管理
部
教学管理
部
区域市场
总监
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中层管理人员培训计划优选--第2页
中层管理人员培训计划优选--第3页
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人力资源
部
4、内容介绍
（一）《卓有成效的管理者》
1、管理者角色认知
2、时间管理
3、高效管理沟通
4、目标、绩效管理
5、团队领导艺术
6、有效授权、辅导技巧
（二）《中小企业人才的选用育留之道——非人力资源经理
的人力资源管理》
什么是人力资源管理？
1、人才的选——人力资源的招聘
2、人才的用——人力资源的考核与薪酬
3、人才的育——人力资源的培训
4、人才的留——留住人才的十个诀窍
（三）新校长的能力提升
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中层管理人员培训计划优选--第3页
中层管理人员培训计划优选--第4页
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1、人力资源和团队建设
1)职业道德与行为规范
2)员工基本管理制度
3)办公环境管理
4)固定资产管理
5)办公流程管理
6)招聘与面试
7)员工培训与发展
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