中冶工程技术技术创新管理模式探讨.pdfVIP

1.绪论2

1.1选题的背景2

1.2选题的目的和意义3

1.3的主要内容4

2.企业技术创新管理模式5

2.1技术创新的定义、内涵和分类5

2.2企业技术创新的重要性和必要性6

2.2.1企业技术创新的重要性6

2.2.2企业技术创新的必要性8

2.3技术创新管理模式的特点9

2.4影响企业技术创新管理模式的因素9

3.中冶南方技术创新管理模式现状分析11

3.1中冶南方技术创新的支持体系11

3.2中冶南方技术创新的现状分析14

3.2.1中冶南方的业务范围及技术14

3.2.2中冶南方在钢铁行业中的地位、作用以及市场占有率14

3.3中冶南方技术创新管理模式的现状15

3.4中冶南方现行技术创新管理模式的主要问题16

3.4.1中冶南方技术创新管理模式存在的主要问题16

3.4.2中冶南方技术创新管理模式存在问题的18

4.中冶南方技术创新能力的分析及战略选择19

4.1中冶南方技术创新能力的SWOT分析19

4.2技术创新战略的选择21

5打造中冶南方全新技术创新管理模式22

5.1打造中冶南方全新技术创新管理模式的重要性22

5.2打造中冶南方全新技术创新管理模式的必要性23

5.3全新技术创新管理模式对中冶南方总体发展战略的支持作用24

5.4打造中冶南方全新技术创新管理模式的途径和方法25

5.4.1建立完善的研发体系25

5.4.2统一的技术创新平台27

5.4.3建立完善的研发项目风险评估机制28

5.4.4建立研发人员的激励机制29

5.4.5强化知识保护意识30

结束语31

参考文献33

1.绪论

1.1选题的背景

开放30年来，的国民经济建设和技术进步都取得了长足的发展。

在快速发展的过程中，我们忽视了对环境的保护、资源的合理利用以及对自身发

展后劲的投入，要想进一步扩展新的发展领域和空间，须在发展过程中提

高自主创新能力、降低资源消耗、减少环境污染、充分利用人力资源的优势，才

能促进国民经济又好又快地发展。

中冶南方工程技术（以下简称“中冶南方”，其前身为冶金工业部

钢铁设计研究总院）一直致力于钢铁行业的研发、工程、工程设计和项

目管理。近几年来，伴随钢铁行业的快速冶南方的发展也驶入了快

车道，迅速成长为年合同额70亿元的大型科技型企业。但在当前金融和钢

铁行业进入大调整的形势下，中冶南方要想继续昨日的辉煌，仅仅按照过去的思

想观念和发展模式是很难实现的。

过去，中冶南方通过大量的工程实践、通过大型项目的引进及引进过程中与

国外知名公司的技术交流与合作、通过国外先进技术再创新，积累了一些具

有竞争力的工艺技术和项目管理的经验。但随着在钢铁领域的不断进步、

国内工程公司对新技术、新设备掌握速度的不断加快以及国内工程公司开始在许

过去那样通过简单的引进、吸收、再创新来形成自己的