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建筑工程项目预算管理与控制;项目预算管理的重要性;项目预算管理的定义;预算管理的目标;预算管理的原则;预算管理的流程概述;项目启动阶段的预算管理;需求分析与预算编制;初步设计阶段的预算控制;详细设计阶段的预算优化;招投标阶段的预算分析;施工准备阶段的预算审核;施工阶段的预算执行;材料采购的预算控制;人工费用的预算管理;机械设备费用的预算控制;分包工程的预算管理;变更管理的预算影响;工程索赔的预算处理;项目竣工阶段的预算结算;竣工验收与预算调整;审计与决算;预算偏差分析的方法;趋势分析法;比较分析法;盈亏平衡分析法;挣值管理法(EVM);挣值管理法的基本概念;计划价值(PV);实际成本(AC);挣得价值(EV);成本偏差(CV);进度偏差(SV);成本绩效指数(CPI);进度绩效指数(SPI);偏差预警与纠正措施;成本超支的预防与控制;进度延误的预防与控制;风险管理的预算应对;常见的项目预算风险;风险识别与评估;风险应对措施;信息化手段在预算管理中的应用;BIM技术在预算管理中的应用;预算管理软件的选择与使用;数据分析与可视化;项目预算管理的组织架构;项目经理的预算责任;预算管理部门的职责;各部门的协同与配合;案例分析:成功预算管理案例;案例分析:失败预算管理案例;预算管理的常见问题与挑战;预算编制不合理;预算执行不到位;变更管理失控;缺乏有效的监控手段;如何提高预算管理的有效性;加强预算编制的准确性;严格控制预算执行
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