XXX公司风险和机遇评估分析表.pdf

XXX公司风险和机遇评估分析表

风险和机遇来风险分析

序过程控制评价措施

号源（内部+外风险和机遇内容严重发生风险风险对策策划的控制措施责任部门文件有效性

部）程度频度级别

《新产品导

1.市场销售负责新产品报价和项目确立过程的市场入控制程序

调查、内部沟通、信息提交、信息反馈、相关商务

一般》

1报价及项目确定1.新产品报价和项目确立过程的市场调查判断失误41降低风险洽谈和市场风险评估等工作；市场销售有效

风险《销售合同

2.提供成本和利润指标信息不够。2.总经理负责对可行性评审报告的审批。

评审控制程

序》

1.对客户的要求实施监视和测量；《销售合同

1.客户要求识别不完整；一般

2订单管理41降低风险2.在确定与客户签署合同前落实合同评审事宜。市场销售评审控制程有效

2.未能确保能够满足客户要求就签署合同。风险

序》

《新产品导

1.新产品导入周期长；高风1.新产品导入测试立项时反复论证市场需求；测试工程部入控制程序

3新产品导入54降低风险