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挣值是一种计算和预测进度成本情况的技术。计划值（PV）：PlanedValue也叫做BCWS（BudgetCostOfWorkSchedule）计划工作的预算成本实际成本（AC）：ActualValue也叫做ACWP（ActualCostOfWorkPerformed）已执行工作的实际成本挣值（EV）：EarnedValue也叫做BCWP（BudgetCostOfWorkPerformed）已执行工作的预算成本完工预算（BAC）：BudgetAtCompletion挣值四个基本参数：项目管理基础知识与技术项目管理基础知识与技术五个评价指标：进度偏差（SV）；成本偏差（CV）；进度指数（SPI）；成本指数（CPI）完工估算（EAC）计算公式：SV=EV-PV小于0则进度落后；SV%=SV/PV进度偏差百分比CV=EV-AC小于0则成本超支；CV%=CV/EV成本偏差百分比SPI=EV/PV小于1则进度落后，用于趋势分析CPI=EV/AC小于1则成本超支，用于趋势分析EAC=BAC/CPI实际完工需要的成本或时间实例讲解：项目管理基础知识与技术建造一个4面的篱笆，每面预算US$1,000，计划每天完成一面。现在是第天结束的时候，进展如下：第一天：完成。实际花费US$1,000。第二天：完成。实际花费US$1,200。第三天：完成一半。实际花费US$600。指标答案指标答案PVEVACCVSVSPICPIBACBAC300025002800-300-5000.830.8940004480项目管理基础知识与技术优先级根本原因触发条件结果概率影响应对策略与措施负责人状态1缺乏规范缺乏书面需求说明一些产品功能无法实现80%3及时补充书面需求说明elgin未解决风险登记册单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式P*单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式P**项目管理概论日期：2010年5月引论项目管理基础知识与技术项目的概念项目与战略规划项目管理的概念项目管理模型项目利害关系者项目管理常用的技术和方法目录CONTENTS引论项目的成功率有多大？引论讨论：项目为什么会失败？项目失败的十大原因：1、缺少用户参与2、需求规格不完整3、需求规格变更4、缺乏管理层支持5、技术欠缺6、缺乏资源7、不实际的期望8、不明确的目标9、不现实的时间要求10、新技术需要注意的是“缺乏用户参与”和“缺乏管理层”的支持是导致项目失败的重要原因引论世界纪录1983年，圣地亚哥建筑行业发起了一项比赛，比赛建筑2000平方英尺单层房子的最短完工时间，要求达到入住标准。90天2：45花费了数月时间计划投入了350个工人使用了一些新技术，如用化学试剂缩短保养时间大量使用平行施工项目管理创造奇迹01传统的观念：在既定的时间，范围和成本下完成项目。项目02管理就是管理三重制约（范围，时间，成本）。03现代的观念：满足项目利害关系者的需求与期望。项目管理04是管理项目利害关系者的需求与期望，并让项目利害关系者05满意。项目成功的定义？引论什么是项目？项目的特点？01项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性的努力。02项目的特点：临时性独特的产品、服务或成果逐步完善03项目管理基础知识与技术项目管理基础知识与技术项目与战略规划项目通常是当做实现组织战略规划的一种手段。以下的一项或多项战略，是项目批准的典型依据：1、市场需求。例如，由于长期汽油短缺，某石油公司批准实施新炼油厂项目2、营运需要。例如，友商网与联想的合作项目3、客户要求。例如，电力局批准新建变电站项目，为新工业园区供电4、技术进步。例如，由于游戏设备的升级，某游戏公司启动新游戏的开发项目5、法律要求。例如，某化工厂启动污水处理项目项目管理基础知识与技术什么是项目管理？项目管理是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以实现项目的目标。管理一个项目包括：识别要求确定清楚而又能够实现的目标 SMART原则：Specific清晰、明确，Measurable可量化，Attainable可达到的，Relevant目标要和工作有相关性，Timebound目标要有时限性。权衡质量、范围、时间和费用方面互相冲突的要求使技术规定说明书、计划和方法适合于各项目利害