镇海油库施工管理经验交流.pptVIP

1、执行施工保证金制度操作性强、事先要求、执行及时并计入承包商考核中1、执行施工保证金制度油库在周例会中有图有真相，对承包商不符合项进行通报批评、予以扣分并在安全保证金中扣除相应分值金额，同时要求其他承包商对同类问题进行自纠。2、实行32111施工管理制度32111施工管理制度：即3桶（水桶、垃圾桶、工具桶）、2器（灭火器）、1线（警戒线）、1毯（石棉毯）、1牌（告示牌）**有了这个文件夹在手，现场监护人员能清楚的知道现场安全措施有哪些？发生突发事件该如何处置、逃生？无法界定是否违规联系谁？施工方不听劝阻人违规施工的可立即开处罚单予以处理。给予了现场监护人员真正的监护权利。*进一步规范施工行为，规避习惯性违规动作。*这样的通报在最初的十几个不符合事项变为二三个小问题。***念好“三字经”，打造平安工地

——镇海油库施工管理经验介绍*镇海油库改造工程概况中石化销售公司于2013年9月批复同意该改造，总投资1700万。1、泵站外移2、管线优化3、更换阀门4、自动控制（Scada系统）5、更新配电6、更新监控12月16日油库完成了”泵站外移”隐患治理工程(二期）的改造，顺利召开了验收会暨安全评审会施工管理介绍目录“先引导”-------严格审查，强化培训，把好引入关1、把好承包商引入关GC2级压力管道施工资质；将近二十年的加油站、油库工艺管线施工经验宁波地区通信工程建设、网络运行、业务经营中石化系统内有较好的信誉防腐保温工程专业承包壹级；镇海港区业务经营十三年1、把好承包商引入关项目招标日期中标单位开工日期泵站外移2013年7月10日浙江良诚2014年2月阀门更新2013年7月25日宁波一机监控系统2013年11月29日宁波网络2014年4月自动化系统2013年12月17日上海弘特2014年12月2、把好施工方案审核关每个单项工程由施工方出具施工方案报油库领导小组审查。施工方与油库共同参与风险识别，使施工方和业主人员都清楚风险，并共同加以防范。对周边环境保护、公共区域管理、应急预案适用性等进行检查评价。把好施工方案审核关抓好现场风险识别关，全面分析，共同识别。做到有风险必有措施。2、把好施工方案审核关加大对施工现场应急处置方案的符合性检查，务必使应急预案符合实际，具可操作性且简单明了。3、把好相关人员教育关3、把好相关人员教育关其中一个环节培训不通过，即视为不合格，不得上岗3、把好相关人员教育关1要求学习并严格执行中石化施工安全禁令和施工作业各项安全规程，培训资料和记录纳入承包商考核档案。3标准穿戴：安全帽、防静电衣裤鞋、上岗证、手套。2上岗证的配发，可避免临时人员的混入造成的安全隐患。3、把好相关人员教育关监护人员标准佩戴：安全帽、防静电衣裤鞋、上岗证、施工管理文件夹、测爆仪、对讲机。现场监护员处于施工现场安全管理第一位，如培训教育未做到位，将是直接是“安全隐患”。我们采取对监护人员不定时培训、测试。明确不同风险的监护内容、作业要点、责任义务。给予监护人员直接现场开出处罚单的权利。3、把好相关人员教育关施工现场文件夹管理：文件夹内容有：现场平面图、施工物品摆放图、危害分析表、动作作业票及分析记录、施工日志、现场应急处置方案、施工联系表、现场违章处罚单。“明法令”-------修订制度，注重监督，把好过程关**有了这个文件夹在手，现场监护人员能清楚的知道现场安全措施有哪些？发生突发事件该如何处置、逃生？无法界定是否违规联系谁？施工方不听劝阻人违规施工的可立即开处罚单予以处理。给予了现场监护人员真正的监护权利。*进一步规范施工行为，规避习惯性违规动作。*这样的通报在最初的十几个不符合事项变为二三个小问题。***