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2024年绩效考核管理办法方案

绩效考核管理办法方案1

一、指导思想

为加强学校工作管理鼓励广大教职员工全心地投业、技术培训等工作中明确工作目标，

端正工作态度，充分发挥教职员工的积极性和主动性，更加出色的完成本职工作和年度工作目标

特制订本绩效考核办法。

二、基本思路

教职员工绩效考核旨在进一步激发大家的工作热情，充分发挥教职员工工作的积极性和主动

性，努力增强工作责任感。提高职业技术培训整体水平。

三、考核内容及办法

德、能、勤、绩四个方面。

（一）、德（20分）：工作认真，能自觉遵守学校一切规章制度。团结同志，具有团队精

神。无条件服从校领导的工作安排，克服一切困难，完成本职工作。本项考核分为两个方面：一

方面由全体教职员工分别对每个人进行考核，基本分为10分，校领导根据每个教职员工的工作

表现评分为10分，两者相加为综合得分。满分全年奖励1200元。

（二）、能（30分）：

1、教职员工对每一个教学班从开始到结束都应该精密组织，疏而不漏，要确保完成每节课

教学任务（5分）。要保证教学课堂纪律，学员不随便离开座位。教学秩序混乱，学员不认真听

讲的扣5分。此项考核由培训单位主要领导和学校领导共同考核。通过抽查等方式综合考评。

2、授课老师在每堂课教学前，应对学员进行登记并签到，拍摄教学照片，做好培训资料的

收集和整理工作（5分），资料残缺不全的扣5分。此项考核结合资料复查进行。

3、在教学中，要求老师口语清晰，教学步骤规范，通俗易懂（5分），凡语言表达不清,

没有达到预期教学目的（学校随机抽查），扣5分；

4、凡县领导检查对组织教学等有严重看法或提出严厉批评的扣10分。

以上考核以教学班次为单位，30天为一个教学班次，满分奖励200元。

（三）、勤（20分）：在正常教学期间，不得迟到早退，无故不得请假。迟到早退一

次扣1分（迟到早退次数累加）。病事假一天扣5分（病事假次数累加），扣完为止。此项

考核以月为单位，满分奖向100元。

（四）、绩（30分）：主要包括台帐的自查自纠、互查，以及每一次电话回访，上级各部

门的考核检查等。

1、每一期培训台帐首先要自己仔细检查反复核对，要做到正确率达100%。每一期台帐要

经过2个老师互查和一个领导审查,分别签名，共同负责。凡在县省领导检查中发现一处有

问题的扣5分（依次累加）.

2、电话回访中发现一列有错误的扣2分（依次累加）。每期台帐经检查确保无误后及时交

办公室归档，凡本人因素造成台帐丢失损坏的，由本人负责，扣5分。本考核在每年12月底

进行，满分奖励500元。

绩效考核管理办法方案2

为了继续深化学校内部管理体制改革加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、

公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的

激励和检查、监督作用,增强其工作的责任感，提高行政二作效率，特制定本方案.

一、考核范围

学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员

二、考核指标及内容

考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范,从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点

考核工作实绩。考核满分为100分，量化指标考核占80%,学期末民主测评考核占20%。

（一）、领导素质与职业道德（30分）

热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助,相互补台。为人师表，勤奋

敬业,无不良影响。

1、团结协作（5分）

团结学校领导班子成员，办事说话注意方式动帮助其他成员得到其他成员支持与肯定。

2、作风正派（5分）

领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下

属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公三。