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咨询项目组制度模板范本--第1页
咨询项目组制度模板范本
一、总则
1.1为了规范咨询项目组的运作，提高咨询项目的质量和效率，制定本制度。
1.2本制度适用于公司所有咨询项目组，包括正在执行和计划中的项目。
1.3本制度的解释权归公司管理层所有。
二、项目组组成
2.1每个咨询项目组应由一名项目经理、若干名专业咨询师及辅助人员组成。
2.2项目经理负责整个项目的策划、组织、实施、控制和总结工作。
2.3专业咨询师负责项目相关专业的咨询工作，包括需求分析、方案设计、方案实
施等。
2.4辅助人员负责项目组的日常行政事务工作，如资料整理、会议组织、行程安排
等。
三、项目启动
3.1项目启动会应在项目开始前一周内召开，参与人员包括项目组成员、客户代表、
相关利益相关者等。
3.2项目启动会主要目的是明确项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求，
建立项目沟通机制。
3.3项目经理应在项目启动会上提交项目计划，包括项目任务书、项目进度计划、
资源需求计划等。
四、项目实施
4.1项目组成员应按照项目计划开展各项工作，确保项目进度和质量。
4.2项目经理应定期组织项目进度会议，及时了解项目进展情况，解决项目中出现
的问题。
4.3项目组成员应按照公司规定，合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
4.4项目组成员应定期向项目经理汇报工作进展，及时反馈项目中出现的问题。
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五、项目控制
5.1项目经理应根据项目计划，对项目进度、质量、成本等方面进行控制，确保项
目按计划进行。
5.2项目经理应定期组织项目质量审核，确保项目输出符合客户需求和公司标准。
5.3项目经理应定期组织项目成本审核，确保项目成本控制在预算范围内。
5.4项目组成员应按照公司规定，合理使用项目资源，确保项目顺利进行。
六、项目总结
6.1项目完成后，项目经理应组织项目总结会议，对项目整体进行总结。
6.2项目总结会议应邀请客户代表、相关利益相关者参加，对项目成果进行评估。
6.3项目经理应根据项目总结会议的反馈，对项目组成员进行绩效评估。
6.4项目经理应将项目总结报告提交公司管理层，为公司今后类似项目提供参考。
七、附则
7.1本制度自发布之日起生效。
7.2本制度的修改权归公司管理层所有。
7.3本制度未尽事宜，按照公司其他相关制度执行。
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