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PMC作业流程目录

1、生产计划作业管理办法2

2、物料管控作业管理办法6

3、采购作业管理办法11

4、供应商管理办法15

5、供应商合作协议书21

6、廉政合约26

7、廉洁保证书27

8、进料作业管理办法21

9、（发）料作业管理办法27

10、仓库管理制度28

11、盘点管理制度34

12、进料作业管理办法42

13、（发）料作业流程46

14、退料作业管理办法49

15、补料作业管理办法52

16、成品进仓作业管理办法55

17、成品出仓作业管理办法58

18、物控管理条例61

19、呆废物料处理作业流程66

20、各类表单72

生产计划作业流程

序号流程负责人表单作业内容

业务员/《生产通知业务员将客户订单转换成《生产通

1—►生产通知知单》，报业务部副总审核后，于

业务部副总单》

1小时内分发给PMC部主管。

PMC部主管对《生产通知单》中的

NG

负应PMC部主管/《生产通知产品进行产能、负荷评估，并确

2唯定是否有能力接受订单。若无法满

业务员单》

足订单需要，则反馈给业务员处

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理。

制作《主生产计划》

《主生产计PMC部主管以产品为对象单位编制

3PMC部主管

划表》《主生产计划》，并交计划员。

计划员根据《主生产计划》，进行

《月生产计

制作《月生产计划》/详细的排产分析，并制作《月生产

4’《发外加工计划》计划员划》/《发外

计划》。如需外发加工：制作《发

加工计划》

外加工计划》。

PMC部主管对《月生产计划》、《发

《月生产计外加工计戈U》进行审核。若无误，

5核PMC部主管划》