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PMP章节练习

1、你的管理层把所有订单都看作“项目”项目经理需每曰更新订单情况，便随时解决问题

确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100美金到150,000美金之间。项目经

理只要每曰更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况？一一单［优题］

A因为每个订单都是“临时努力”每个订单就是一个项目

B这是多项目管理，因为涉及到很多个项目

C这是个重复的过程

D订单收入在100,000美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理

正确答案：C

2、某公司的项目管理办公室P（M0）负责协调不同国家的项目.有些项目在财务上不成功.PU0

给组织带来的其中一个好处是什么？一一单［选题］

A为公司项目提供适当的监督

B为成功项目提供监督

C让资源留在成功项目中

D只需要定期审查不成功的项目

正确答案：A

3、项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。他们发现客户正在开展一些非法业务：目

项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目，为

了公司的利益交付项目。项目经理应该怎么做？一一单［选题］

A请求管理高层让其退出这个项目，从事另一个项目

B辞职，因为高层管理不妒取他们的意见，即使他们如实汇报客户的业务

C继续这个项目，因为高层管理对客户的业务很满意

D继续这个项目，因为高层管理是公司的利益做决定的

正确答案：B

4、下列哪项不是项目经理的责任？一一单［选题］

A为客户的信息必威体育官网网址

B决定公司的程序是否合法

C确保利益冲突不会损害客户的合法利益

D在估算成本中提供准确可信的说明

正确答案：B

5、项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理

的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理

应该怎么做？一一单［选题］

A接受该资源，因为这样对项目及配偶的事业发展都有好处。

B拒绝该资源，并向项FI发起人传达风险所在。

C建议组织分配别的项目经理来理项目

D接受该资源，项目经理和配偶向不同的经理汇报工作，不存在利益冲突。

正确答案：C

6、理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一个主

要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。

如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施？一一单［选题］

A就这样递交交付成果

B告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法

C开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判

D悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

正确答案：B

7、项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目

中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？一一单［选题］

A复合型组织

B职能型组织

C项目型组织

D矩阵型组织

正确答案：C

8、一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上把控项目，因为将来他所从事的项目为

矩阵组织。那么他所面对的沟通形式为？一一单［选题］

A简单的

B公开但准确的

C复杂的

D难以自动操作

正确答案：C

9、以下哪个选项所描述的活动都最好的运用了以前项目的历史记录？一一单［选题］

A估算、生命周期成本及项目规划

R风险理、估算及创建经验总结

C项目理规划、估算及创建项目状况报告

D估算、风险理及项目规划

正确答案：D

10、A项目通过一个组织矩阵进行理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供

实际的帮助。在这种情况K以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？一一单［走题］

A项Fl经理很可能不会受到项H干系人的责难

B在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

D在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

正确答案：D

11、当项目接近工时：一一单［选题］

A就不再需要风险管理

B变更成本一般会增加

C高风险项的可能性会增加

D不再需要