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PMP综合模拟试题二

1、某项目的状态报告显示.项目的完工百分比为30%,实际已经使用了60%的日历一一单［选题］

A重新确定进度基准，以便符合实际情况

B对关键活动进行分析，硝定能否赶工或快速跟进

C识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动

D收集更多信息，以便做出正确判断

正确答案：D

2、某项目的标的额为300万元，计划工期为3月1日至5月31日。按照里程碑规划，在第1

个月结束时，项目计划实现100万元的价值。在3月31日进行阶段末评审时，项目经理发现,

项目只实现了90万元的价，直，只完成.了原计划25天应该完成的工作。根据挣得进度理论，以

下哪个选项是正确的？()一一单［选题］

ASPI=0.81

BSPI=0.90

CCPI=0.90

DCPI=0.81

正确答案：A

3、项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致

项目失败的主要原因？O——单［选题］

A没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划

B相关方需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力

C缺乏高级管理层的支持、相关方负面影响大、项FI团队内部不协调

D组织文化、相关方需求不清楚，项目目标不可测量

正确答案：C

4、你正在辅助项目发起人筹备•个项目。项目的关键相关方希望以频繁交付增量价值的方式

来实现项H的交付。该项目应该采用以下哪种生命周期？()——单［选题］

A预测型生命周期

B适应型生命周期

C开发生命周期

D混合型生命周期

E正确答案。适应型生命周期又称敏捷型生命周期或变更驱动型生命周期，是迭代型生命周期

和增量型牛.命周期的混合v要求以增量方式频繁交付价值。

正确答案：E

5、作为候任的项目经理，杰克正在按高级管理层的授权，组织7位专家用焦点小组技术识别

风险来源，以便确定整体项目风险水平，并写入随后编制的项FI章程中。他们在开展以下哪

一个项目管理过程？()一一单［选题］

A识别风险

B实施定性风险分析

C规划风险应对

D规划相关方参与

确答案：A

6、经过商业论证，某项目被证明具有商业可行性，已经进入启动过程组办理立项手续。这时,

一位职能经理对项目提出了强烈的反对意见。项目经理应该怎么办？()一—单［选题］

A停止编制项目章程，要求发起人重新开展商业论证

B继续开展制定项目章程过程

C要求该职能经理去找项目发起人反映意见

D告诉该职能经理现在提反对意见为时巳晚

确答案：B

7、一个全球项目中，团队专家第一次通过电话会议为某区域解决问题.客户代表迟到，严重

影响了专家们的工作。项目经理与大家沟通后，式发布邮件要求所有人必须准时参会，包括

务必确保自己的客户按时参会，同时规定迟到的区域将负担专家的额外费用。项自经理在使

用哪个技术管理相关方？O—单［选题］

A专家判断

B沟通技能

C人际关系与团队技能

D基本规则

确答案：D

8、在合同实施过程中，你发现卖方违规将部分项目工作分包给了另一家公司。这大大增加了

项目的风险。项目经理应该怎样做？()一一单［选题］

A与卖方沟通变更合同

B继续执行项目并更新风险登记册

C查阅合同

D直接提出合同解约

确答案：C

9、项目团队中的一个小组刚刚完成了项可交付成果，并泥交给控制质量过程检查。你得到的

检查报告显示，可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。根据你自己的经验，你认

为这个问题很小，不会影响项目产品的常使用。你应该()o一一单［选题］

A把该可交付成果提交给确认范围过程

B签发变更令，调整对该可交付成果的质量要求

C拒绝接受该可交付成果

D要求项目小组承担质量缺陷责任

正确答案：C

10、项目团队正根据检验报告判断是否需要修改质量管理计，请问当前处于哪个过程？()

——单［选题］

A规质量管理