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2024年CPSM参考文献试题及答案

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一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业人员认证（CPSM）考试中，以下哪项不属于CPSM的四个核心知识领域？

A.采购策略与供应市场

B.采购谈判与合同管理

C.采购流程与执行

D.供应链风险管理

2.在采购过程中，以下哪项不是供应商选择的标准之一？

A.供应商的财务稳定性

B.供应商的产品质量

C.供应商的地理位置

D.供应商的创新能力

3.关于采购绩效指标（KPIs），以下哪项描述是正确的？

A.KPIs应该只关注采购成本

B.KPIs应该包括采购成本、供应商绩效、采购流程效率等

C.KPIs不应该包括供应商满意度

D.KPIs只能由采购部门制定

4.在采购合同中，以下哪项条款不属于合同条款的范畴？

A.交货期限

B.价格条款

C.争议解决

D.供应商的知识产权

5.以下哪项不是采购过程中的道德责任？

A.确保供应商遵守法律法规

B.公平对待所有供应商

C.优先选择关系较好的供应商

D.透明地披露采购信息

6.在采购流程中，以下哪项不是采购计划的一部分？

A.需求分析

B.供应商评估

C.合同谈判

D.采购订单管理

7.以下哪项不是采购风险管理的方法？

A.识别风险

B.评估风险

C.避免风险

D.实施风险缓解策略

8.在采购谈判中，以下哪项不是谈判策略的一部分？

A.了解对方的需求

B.明确自己的底线

C.运用心理战术

D.保持中立立场

9.以下哪项不是采购流程的关键环节？

A.需求分析

B.供应商评估

C.合同签署

D.采购订单管理

10.以下哪项不是采购决策的依据？

A.采购需求

B.供应商评估

C.成本效益分析

D.采购经理的个人喜好

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理专业人员（CPSM）的职责包括以下哪些方面？

A.制定采购策略

B.管理供应商关系

C.实施采购流程

D.监控采购绩效

2.以下哪些是影响采购决策的因素？

A.采购需求

B.市场供应情况

C.采购预算

D.采购经理的个人喜好

3.采购风险管理的方法包括以下哪些？

A.识别风险

B.评估风险

C.避免风险

D.实施风险缓解策略

4.以下哪些是采购绩效指标（KPIs）的例子？

A.采购成本

B.供应商绩效

C.采购流程效率

D.采购部门满意度

5.以下哪些是采购谈判的策略？

A.了解对方的需求

B.明确自己的底线

C.运用心理战术

D.保持中立立场

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理专业人员（CPSM）的认证考试只包括选择题。（）

2.采购谈判的目标是争取到最低的价格。（）

3.采购绩效指标（KPIs）应该只关注采购成本。（）

4.采购风险管理的方法包括避免风险。（）

5.采购流程的关键环节包括需求分析、供应商评估、合同签署和采购订单管理。（）

6.采购决策的依据包括采购需求、市场供应情况、采购预算和采购经理的个人喜好。（）

7.采购绩效指标（KPIs）应该由采购部门制定。（）

8.采购谈判的策略包括了解对方的需求、明确自己的底线、运用心理战术和保持中立立场。（）

9.采购管理专业人员（CPSM）的职责包括制定采购策略、管理供应商关系、实施采购流程和监控采购绩效。（）

10.采购风险管理的方法包括识别风险、评估风险、避免风险和实施风险缓解策略。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购管理专业人员（CPSM）在供应链管理中的作用。

答案：

采购管理专业人员（CPSM）在供应链管理中扮演着关键角色，具体作用如下：

a.制定和执行采购策略：CPSM负责制定符合组织目标的采购策略，确保采购活动与整体供应链战略相一致。

b.管理供应商关系：CPSM负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保供应链的稳定性和质量。

c.优化采购流程：通过分析采购流程，CPSM可以识别改进机会，提高采购效率，降低成本。

d.风险管理：CPSM负责识别和评估采购过程中的风险，并采取措施降低风险对供应链的影响。

e.监控采购绩效：通过设定和跟踪关键绩效指标（KPIs），CPSM可以评估采购活动的效果，并不断优化采购策略。

f.促进跨部门协作：CPSM作为桥梁，促进采购部门与其他部门之间的沟通与协作，确保供应链的顺畅运作。

2.题目：阐述采购谈判中可能遇到的挑战及其应对策略。

答案：

采购谈判中可能遇到的挑战包括：

a.供应商报价过高：供应商可能试图利用市场垄断或采购方的紧急需求来提高价格。

b.交货时间紧