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建筑经济成本管理问题及应对策略

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建筑经济成本管理问题及应对策略

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。然而，建筑项目在实施过程中，经济成本管理问题日益凸显。本文针对建筑经济成本管理问题，分析了其产生的原因，提出了相应的应对策略，旨在为我国建筑行业提供有益的参考。

建筑经济成本管理是建筑项目实施过程中至关重要的环节，它直接关系到项目的经济效益和社会效益。然而，在实际操作中，建筑经济成本管理面临着诸多问题，如成本预算不合理、成本控制不严格、成本核算不准确等。这些问题不仅影响了建筑项目的经济效益，还可能导致项目延期、质量下降等严重后果。因此，研究建筑经济成本管理问题及其应对策略具有重要的理论意义和现实意义。

一、建筑经济成本管理概述

1.1建筑经济成本管理的概念

(1)建筑经济成本管理是指在建筑项目的整个生命周期中，对项目的资金流动、成本构成、成本效益等方面进行系统的规划、组织、协调、控制和监督的过程。这一管理活动涵盖了项目策划、设计、施工、竣工等各个阶段，旨在通过合理的成本预算、成本控制、成本核算和成本分析，确保项目在满足质量、进度、安全等基本要求的前提下，实现经济效益的最大化。例如，根据我国住房和城乡建设部的相关统计数据，2019年全国房屋建筑和市政基础设施工程投资总额达到22.6万亿元，其中建筑经济成本管理直接影响了约10%的投资效益。

(2)建筑经济成本管理主要包括以下内容：成本预测、成本预算、成本控制、成本核算和成本分析。成本预测是根据项目特点、市场行情、技术经济指标等因素，对项目未来成本进行预测，为项目决策提供依据。成本预算是按照项目设计、施工方案等要求，对项目所需的各种资源进行估算，编制成本预算。成本控制是在项目实施过程中，通过各种措施对成本进行监控和调整，确保成本在预算范围内。成本核算是对项目实际发生的各种成本进行记录、分类、汇总和分析，为成本管理提供数据支持。成本分析是对项目成本构成、成本变化、成本效益等方面进行分析，为项目改进提供参考。

(3)在实际操作中，建筑经济成本管理需要运用多种方法和技术。例如，采用价值工程方法对项目进行优化设计，降低成本；运用线性规划、动态规划等数学方法进行成本决策；利用BIM技术进行成本管理，提高成本控制的准确性和效率。以某大型住宅项目为例，通过应用BIM技术对项目进行成本管理，实现了成本节约10%的目标。这充分说明了建筑经济成本管理在提高项目经济效益中的重要作用。

1.2建筑经济成本管理的意义

(1)建筑经济成本管理对于确保建筑项目的顺利实施和实现预期目标具有重要意义。首先，它有助于提高项目的经济效益，通过合理的成本控制和预算管理，可以降低项目成本，增加企业的盈利空间。以我国某知名房地产企业为例，通过实施严格的成本管理，其住宅项目成本比同类项目降低了约15%，显著提升了企业的市场竞争力。

(2)建筑经济成本管理对于优化资源配置、提高项目质量具有积极作用。通过对项目成本的有效控制，可以促使企业更加注重技术创新和材料选用，从而提高建筑物的质量。同时，合理的成本管理还能促进企业对资源的合理配置，减少浪费，提高资源利用效率。据调查，实施成本管理的建筑项目，其质量合格率普遍高于未实施成本管理的项目。

(3)建筑经济成本管理对于增强企业的市场竞争力、促进建筑行业健康发展具有深远影响。在激烈的市场竞争中，企业若能通过有效的成本管理提升自身的经济效益，将有助于增强其在市场中的竞争力。此外，建筑经济成本管理有助于推动建筑行业整体水平的提升，促进产业结构的优化升级，为我国建筑行业的可持续发展奠定坚实基础。例如，我国某建筑企业通过推行成本管理，实现了从传统施工企业向现代建筑企业的转型升级。

1.3建筑经济成本管理的原则

(1)建筑经济成本管理的首要原则是全面性原则。这意味着成本管理应覆盖建筑项目的整个生命周期，从项目策划、设计、施工到竣工，每个环节都应充分考虑成本因素。例如，某大型公共建筑项目在实施过程中，通过全面性原则，将成本管理贯穿于项目全过程，最终实现了成本节约约20%的目标。

(2)成本管理的第二个原则是效益性原则。这一原则强调在成本管理中，应以提高经济效益为核心，通过优化成本结构，实现成本与效益的最佳平衡。据相关数据显示，采用效益性原则进行成本管理的建筑项目，其投资回报率平均高出未采用此原则的项目约15%。以某商业综合体项目为例，通过优化成本管理，项目投资回报率达到了25%，远超预期。

(3)成本管理的第三个原则是动态性原则。这一原则要求成本管理应随着项目进展和环境变化而不断