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建筑工程成本控制中存在的问题及对策

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建筑工程成本控制中存在的问题及对策

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业已成为国民经济的重要支柱。然而，建筑工程成本控制问题一直是行业关注的焦点。本文针对建筑工程成本控制中存在的问题，分析了原因，提出了相应的对策，以期为我国建筑工程成本控制提供有益的参考。

前言：建筑工程成本控制是确保工程质量和效益的关键环节，对于提高企业竞争力、促进经济发展具有重要意义。然而，在实际工程中，建筑工程成本控制存在诸多问题，如成本预算不合理、材料浪费严重、施工管理不善等。本文旨在分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策，以期为我国建筑工程行业的发展提供理论支持和实践指导。

一、建筑工程成本控制概述

1.1建筑工程成本控制的内涵及意义

(1)建筑工程成本控制是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过科学的预测、决策、计划、执行、监督和调整等环节，对工程项目的成本进行有效的管理和控制。其内涵主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等。成本控制的目标是确保工程项目的成本在预算范围内，同时保证工程质量和进度。根据我国建筑经济研究报告，2019年全国建筑工程投资额达到14.2万亿元，其中成本控制不当导致的损失高达5.6%，这一数据凸显了成本控制在建筑工程中的重要性。

(2)建筑工程成本控制的意义主要体现在以下几个方面：首先，它可以提高企业的经济效益。通过有效的成本控制，企业可以在保证工程质量的前提下，降低工程成本，增加利润空间。例如，某大型建筑企业通过优化施工方案和加强材料管理，成功将工程成本降低了10%，提升了企业的市场竞争力。其次，成本控制有助于提高工程项目的整体管理水平。通过对成本的精细化管理，可以及时发现和解决问题，提高工程项目的执行力。据《建筑成本控制白皮书》数据显示，实施成本控制的企业，其工程项目的延期率和返工率分别降低了15%和12%。最后，成本控制是响应国家节能减排政策的体现。通过合理利用资源，减少浪费，有助于推动建筑行业绿色发展。

(3)在具体实践中，建筑工程成本控制的具体措施包括：一是加强成本预算管理，对工程项目进行全面的成本预测和预算，确保成本控制在合理范围内；二是优化施工方案，通过采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低成本；三是强化材料管理，从采购、运输、储存、使用等环节入手，降低材料损耗；四是加强人力资源配置，提高员工的工作效率，降低人力成本；五是完善绩效考核机制，将成本控制纳入绩效考核体系，激发员工降低成本的积极性。以某地产开发企业为例，通过实施全面成本控制，该企业在2018年成功实现了成本降低8%，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

1.2建筑工程成本控制的原则

(1)建筑工程成本控制的原则是确保工程项目在保证质量、满足进度要求的前提下，实现成本的最优化。首先，要坚持全面性原则，即对工程项目的各个阶段、各个环节进行成本控制，包括设计、施工、验收等全过程。这意味着成本控制不能仅仅局限于施工阶段，而是要从项目立项开始，贯穿于整个项目的始终。例如，某大型水利工程通过实施全面成本控制，将整体成本降低了15%，这不仅提高了项目的经济效益，也提升了企业的品牌形象。

(2)其次，建筑工程成本控制需遵循科学性原则。这要求在成本控制过程中，采用科学的方法和手段，如成本预测、成本分析、成本核算等，确保成本数据的准确性和可靠性。科学性原则的实施需要依靠专业的成本管理人员和技术支持，通过对成本数据的深入分析，找出成本控制的薄弱环节，制定有针对性的改进措施。据《建筑成本控制指南》介绍，采用科学成本控制方法的企业，其成本降低率平均达到12%，远高于未采用科学方法的企业。

(3)另外，建筑工程成本控制还要坚持效益性原则，即在控制成本的同时，注重提高工程项目的经济效益和社会效益。效益性原则要求在成本控制过程中，充分考虑项目的社会影响和长远利益，避免因过度控制成本而影响工程质量和项目进度。在实际操作中，可以通过优化施工组织设计、提高施工效率、合理利用资源等方式，实现成本效益的最大化。例如，某城市地铁工程在成本控制过程中，通过技术创新和精细化管理，不仅降低了成本，还缩短了施工周期，提前一年完成了建设任务，为社会创造了显著的经济和社会效益。

1.3建筑工程成本控制的主要内容

(1)建筑工程成本控制的主要内容涵盖了项目策划、设计、施工、验收等各个阶段。首先，在项目策划阶段，需要对项目的可行性进行充分论证，包括市场调研、技术评估、经济效益分析等，以确保项目投资合理，降低未来成本风险。例如，某房地产项