某公司安全文化建设规划.docx

1.目的

为促进公司安全文化建设，提高全员安全素质，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，养成良好的安全行为习惯，树立良好的安全态度，构建安全生产长效机制，结合公司实际，制定本规划。

2.适用范围

本规划在全公司范围内适用。公司安全生产的相关方也应熟悉、了解安全承诺和行为规范与程序，执行并及时反馈改进意见。

3.安全文化建设的指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本、安全发展的理念，尊重并敬畏生命安全和健康价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力，构建安全生产长效机制。

4．安全文化建设的工作目标

关爱生命确保安全。通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全行为和安全事故。

5．安全文化建设的主要内容

根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等7个要素组成。

5.1?安全承诺

5.1.1建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。

安全价值观：以人为本，安全发展；安全是公司最大的效益，安全是公司生存发现的基础，安全是员工最大的福利。

安全愿景：兢慎至安，卓越至喜。始终以谨慎小心、防微杜渐的作风来实现最高境界的企业安全状态，力争做行业安全工作的领跑者，成就企业员工最大的喜悦与幸福。

安全使命：创造良好的工作环境，培养员工良好的安全行为规范，把安全文化融入企业管理全过程，实现企业本质安全，确保员工工作平安。

安全目标：不发生死亡及以上生产安全事故，不发生重大机械设备事故、不发生重大交通责任事故、不发生重大火灾事故、无职业病发生，全公司轻伤率控制在千万元产值0.22以内。安全生产隐患治理100%。

5.1.2领导应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。应做到：

(1)接受培训，在与公司相关的安全事务上具有必要的能力;

(2)提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的重视;

(3)在安全生产上真正投入时间和资源;

(4)组织制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;

(5)授权组织的各级管理人员和员工参与安全生产工作，树立安全部门的工作权威，给予安全管理人员应有的经济待遇。

(6)安排对安全实践或实施过程的定期审查;

(7)与相关方进行沟通和合作。

5.1.3各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理人员应：

(1)清晰界定全体员工的岗位安全责任;

(2)确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法;

(3)确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作;

(4)鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益;

(5)在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则;

(6)接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力;

(7)保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。

5.1.4全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：

(1)在本职工作上始终采取安全的方法;

(2)对任何与安全相关的工作保持质疑的态度;

(3)对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;

(4)接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力;

(5)与管理人员和其他员工进行必要的沟通。

5.1.5应将自己的安全承诺传达到相关方。必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。

5.2?行为规范与程序

5.2.1内部行为规范是公司安全承诺的具体体现和文化建设的基础要求。公司及各单位应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。行为规范的建立和执行应：

(1)体现公司的安全承诺;

(2)明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限;

(3)细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;

(4)由正式文件予以发布;

(5)引导员工理解和接受建立