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人力资源管理中级经济师专业知识与实务复习资料+考试大纲

第一章人力资源管理中级经济师概述

(1)人力资源管理中级经济师作为我国人力资源管理领域的重要专业资格，其核心职责在于运用经济学原理和方法，对人力资源进行有效的规划、配置、开发和管理。随着我国经济的快速发展，人力资源管理的重要性日益凸显，中级经济师在组织中扮演着关键角色。为了适应时代发展的需要，我国对人力资源管理中级经济师的知识体系进行了全面升级，涵盖了人力资源战略规划、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理等多个方面。

(2)人力资源管理中级经济师概述部分主要包括人力资源管理的基本概念、发展历程、发展趋势以及相关法律法规等内容。在基本概念方面，需要了解人力资源的定义、人力资源管理的内涵和外延、人力资源的构成要素等。在发展历程上，从传统的人事管理到现代的人力资源管理，经历了从行政事务管理到战略管理的转变。当前，人力资源管理正朝着数字化、智能化、全球化方向发展，要求中级经济师具备与时俱进的知识和技能。

(3)在人力资源管理中级经济师概述中，还需关注相关法律法规对人力资源管理的影响。我国《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》等法律法规对人力资源管理的各个环节都提出了明确的要求。中级经济师需要熟悉这些法律法规，确保在人力资源管理的实际工作中，既能维护组织的合法权益，又能保障员工的合法权益。此外，随着国际贸易的深入发展，国际人力资源管理也成为中级经济师需要关注的重要内容，包括跨文化管理、国际人力资源规划等。

第二章人力资源管理中级经济师专业知识

(1)人力资源管理中级经济师专业知识涵盖了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等多个领域。以绩效管理为例，根据《中国薪酬调查报告》显示，我国企业中，约有80%的企业实施绩效管理，但仅有30%的企业能够有效实施。在实际操作中，企业往往面临绩效目标设定不合理、绩效评估方法不科学、绩效结果运用不恰当等问题。例如，某企业通过引入平衡计分卡（BSC）进行绩效管理，有效提升了员工的工作绩效，提高了企业的整体竞争力。

(2)在薪酬福利管理方面，根据《中国薪酬调查报告》数据，我国企业平均薪酬增长率约为6%，其中一线城市的企业薪酬水平普遍高于二线城市。在薪酬结构上，基本工资占比逐渐降低，绩效工资和奖金占比逐渐提高。以某知名互联网企业为例，其员工薪酬结构中，绩效工资和奖金占比高达40%，有效激发了员工的积极性和创造力。此外，企业还通过弹性福利计划，如健康体检、带薪休假等，提升员工的福利待遇。

(3)培训与开发作为人力资源管理的重要环节，对于提高员工素质、促进企业持续发展具有重要意义。据《中国培训与发展报告》显示，我国企业培训投入占企业总成本的比例约为2%-3%。以某制造业企业为例，该企业通过建立内部培训体系，对员工进行专业技能和综合素质培训，使员工的整体素质得到了显著提升。在培训内容上，企业不仅关注员工的技能提升，还注重员工的职业发展和领导力培养。通过这些措施，企业有效提升了员工的工作绩效，降低了人才流失率。

第三章人力资源管理中级经济师实务操作

(1)人力资源管理中级经济师在实务操作中，需要熟练掌握招聘与配置的流程。首先，通过市场调研和岗位分析，明确招聘需求和岗位要求。其次，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。以某跨国公司为例，其招聘流程包括内部推荐、校园招聘、社会招聘等多种渠道，确保招聘到具备相应技能和素质的人才。在实际操作中，招聘团队需运用面试、笔试、心理测试等多种方法，对候选人进行全面评估。同时，通过背景调查和试用期考核，确保候选人符合岗位要求。

(2)在绩效管理实务操作中，中级经济师需关注绩效目标的设定、绩效评估的实施和绩效结果的运用。以某电子产品制造企业为例，该企业在设定绩效目标时，采用SMART原则，即目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。在绩效评估过程中，企业采用360度评估法，收集来自上级、同事、下属和客户的反馈，全面评估员工表现。绩效结果运用方面，企业将绩效与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身能力。

(3)薪酬福利管理是人力资源管理的核心环节之一。中级经济师在实务操作中，需关注薪酬体系设计、薪酬调查、薪酬调整等。以某金融企业为例，其薪酬体系设计遵循内部公平性、外部竞争力和激励性原则。在薪酬调查方面，企业定期进行市场薪酬调查，了解同行业、同地区、同岗位的薪酬水平，确保薪酬具有竞争力。薪酬调整则根据员工绩效、市场薪酬变化等因素进行，以保持薪酬体系的活力。此外，企业还提供多样化的福利计划，如员工健康保险、退休金计划等，以提升员工的满意