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研究报告

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2025年企业信用报告_广东禹能建设发展有限公司清远分公司

一、公司概况

1.公司基本信息

(1)广东禹能建设发展有限公司清远分公司成立于2008年，是一家专注于建筑工程施工、房地产开发、物业管理等领域的综合性企业。公司自成立以来，始终秉承“诚信为本，质量第一”的经营理念，凭借卓越的技术实力和优质的服务，赢得了广大客户和合作伙伴的信赖与支持。经过多年的发展，公司已形成了较为完善的企业管理体系和业务网络，成为广东省内知名的建筑施工企业之一。

(2)公司总部位于广东省清远市，注册资本为人民币一亿元。公司拥有雄厚的资金实力和先进的技术装备，具备承接各类大型建筑工程的能力。公司下设多个项目部，拥有一支经验丰富、技术精湛的专业团队，能够为客户提供全方位的施工服务。此外，公司还与多家知名企业和机构建立了长期稳定的合作关系，共同推动建筑行业的健康发展。

(3)在业务拓展方面，广东禹能建设发展有限公司清远分公司始终坚持“立足本地，辐射周边”的市场战略，积极拓展业务领域。公司近年来承建了多项重点工程项目，如城市综合体、住宅小区、市政道路等，工程质量均得到了业主和社会的高度评价。同时，公司还积极参与公益事业，为社会和谐发展贡献力量。展望未来，公司将继续加大技术创新和人才培养力度，不断提升企业核心竞争力，为实现企业可持续发展目标而努力奋斗。

2.公司发展历程

(1)广东禹能建设发展有限公司清远分公司自2008年成立以来，历经十余年的风雨洗礼，不断发展壮大。公司初创时期，以建筑工程施工为主，逐步形成了以房地产开发、物业管理为辅的多元化业务格局。在发展过程中，公司始终坚持创新驱动，不断提升技术水平和管理水平，赢得了市场的认可和客户的信赖。

(2)2010年，公司成功承建了首个大型住宅小区项目，标志着公司在房地产开发领域的正式起步。随后几年，公司陆续开发多个高品质住宅项目，实现了从单一施工企业向房地产开发企业的华丽转身。同时，公司还积极拓展物业管理业务，为业主提供全方位的物业服务，赢得了良好的口碑。

(3)进入新时代，广东禹能建设发展有限公司清远分公司继续深化改革，创新发展。公司加大了对新技术、新工艺的研发和应用力度，不断提升施工质量和效率。此外，公司还积极参与社会公益事业，投身于环保、扶贫等领域的实践，展现了企业的社会责任和担当。在全体员工的共同努力下，公司业绩逐年攀升，已成为广东省内具有影响力的建筑企业之一。

3.公司组织架构

(1)广东禹能建设发展有限公司清远分公司组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由公司董事会组成，负责制定公司发展战略、重大经营决策和资源配置。管理层则由总经理、副总经理等高级管理人员组成，负责组织实施董事会决策，协调各部门工作。

(2)公司下设多个职能部门，包括综合办公室、财务部、人力资源部、工程管理部、市场营销部等，各部门各司其职，相互协作，共同推动公司业务发展。综合办公室负责公司的行政、后勤、档案管理等工作；财务部负责公司财务规划、预算编制、资金管理等工作；人力资源部负责公司人才招聘、培训、薪酬福利等工作；工程管理部负责项目施工管理、质量控制、进度控制等工作；市场营销部负责市场调研、客户关系维护、项目推广等工作。

(3)在执行层，公司设有项目部，负责具体项目的施工管理和协调。项目部下设施工管理组、技术质量组、安全环保组等，各组分工明确，确保项目顺利实施。此外，公司还设有研发中心，负责新技术、新工艺的研发和推广，以提升公司的技术创新能力和市场竞争力。整个组织架构紧密协作，高效运作，为公司的发展提供了有力保障。

二、财务状况

1.财务报表分析

(1)广东禹能建设发展有限公司清远分公司的财务报表分析显示，公司近年来整体财务状况稳健。根据年报数据，公司营业收入逐年增长，显示出良好的市场拓展能力和经营业绩。同时，公司成本控制有效，毛利率保持稳定，盈利能力持续提升。资产负债表显示，公司负债水平合理，资产负债率适中，财务风险可控。

(2)在利润表方面，公司净利润呈现逐年增长趋势，表明公司盈利能力不断增强。期间费用方面，公司严格控制各项费用支出，费用率保持在合理水平。此外，公司投资收益也较为可观，为公司整体利润贡献显著。现金流量表显示，公司经营活动产生的现金流量稳定，投资活动和筹资活动对现金流的影响较小，公司现金流状况良好。

(3)通过对财务报表的深入分析，可以看出广东禹能建设发展有限公司清远分公司在财务管理方面具有较强的能力。公司通过优化成本结构、提高运营效率、加强风险管理等措施，实现了财务状况的持续改善。同时，公司对未来财务规划有明确目标，包括扩大市场份额、提升盈利能力、优化资本结构等，为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。

2.盈利能力分析

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