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企业人力资源管理中柔性管理模式研究3600字

摘要：企业的生存和发展离不开人力资源的合理配置和科学管理，人才是企业发展

的必备资源，而在人事管理工作中，对于人力资源的管理工作中要讲究方法和新的管理手段，

随着当今社会经济的迅速发展，企业所面临的外部竞争压力越来越大，包括对市场占有率的

竞争，也包括对人才的竞争，因此各企业加强内部人事管理的水平，采用柔性管理的具体模

式来更好进行人力资源的合理配置。

关键词：人力资源；柔性管理；模式

人力资源的重要性不言而喻，尤其在今天这个注重人才、培养人才的时代，企业要想持

续获得生存发展的动力，就必须不断提高内部员工的竞争活力，进而提升企业的核心竞争力，

这样才能在市场竞争中占据优势，获得生存发展的空间。在当前的人力资源相关的管理工作

中，柔性管理模式的建立和完善成为了企业人才管理制度和用人制度的重要保障和基础，受

到了人们的青睐和信赖，也要求人们加深对柔性管理的理解。

一、人力资源柔性管理的概述

柔性是相对于刚性而言的一种新式的管理模式，如今还在不断的完善之中，企业根据自

身人力资源所表现出的特点和优势，遵从以人为本的基本思想理念，根据每位员工的心理素

质以及实际能力，采用思想感化、思想教育的种种方法和手段，让员工从内心深处愿意去履

行企业赋予的工作任务，这样就将工作任务交给最适合的那位员工，无论从能力水平上还是

是否资源的角度上都更为合适。这种方式不同于以往企业经常采取的刚性管理模式，不考虑

员工的心理情绪和是否愿意走上企业提供的工作岗位，就强制性的将人员进行调整，而关键

在于不会去考虑员工的意愿，随着当前社会经济的发展，大部分年轻人对待工作的理念和态

度已经出现了很大的转变，不希望从事太多自己不愿意去承担的工作任务，即使是为了生存

和发展，不得不去暂时从事一些不适合自己而且非自己所愿的工作业务，长此以往也会逐渐

消磨员工的意志，而且一般情况下在工作岗位上不会有太大的建树。

采取柔性管理的目的就是为了采取合理有效的措施，让员工有自觉主动的选择权，充分

尊重员工的意愿，反过来员工也能够认真考虑和接纳企业给出的工作意见，这其中不存在强

制性的命令举措，而是通过交流与沟通来提升企业人力资源的管理者与员工的协商能力，其

中可以充分的发挥员工的主动性，根据自身能力特点来主动挑起工作岗位的职责，而不是等

待企业的强制性分配和调整，这是一项复杂而长期的工作，它需要企业和员工都能同时的掌

握个人能力、岗位职责等关键性信息，这就需要依托信息资源在企业内部的共享，同时提倡

内部人力资源整合，在企业中建立起合作与竞争并存的高效运转机制，将各部门甚至细化到

每位员工的所表现出的优势和劣势通过合理的搭配与协作进行互补，充分将人们的知识和能

力表现出来，明确每个人的优点和竞争优势，柔性管理最大的优势特点就是企业能够更加灵

活、敏锐的应对发展变化依法的不同需求的变化，能够适应多变的竞争环境和相关要求，加

强自身调整和调节的能力，消除在工作中产生的各种负面情绪和不良因素。

二、人力资源柔性管理的基本特征

1.人力资源柔性管理具有内在的驱动性

柔性是采用更为人性化的方式来进行管理，它不是强制性的去要求人们做何种工作，在?

定期限内完成某项工作任务，而是通过研究员工在工作中的表现，进而分析他们内心中的情

绪表达与情感状态，了解在工作中员工的心理历程，采取解放天性的措施让员工真正能够在

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工作岗位上释放自我，充分发挥自主性和积极性，提倡更为民主化的管理理念，让员工内心

感受到无论在合作还是竞