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任职资格等级制度--第1页
任职资格等级制度
任职资格等级制度是按照承担职务（岗位）的资格和能力进行制度性区分的
一种人事管理制度。这种制度通常包括分层与分类两个部分。分层是根据资
格能力的高低，分出不同的高低层次，是纵向划分；分类则是按照承担职务
（岗位）的性质，分出不同内容的资格能力，是横向划分。
在任职资格等级划分中，通常会根据任职资格构成要素与评定基准，对职能
资格能力进行制度性区分，这是在类别划分之下的细分。实施这种制度的目
的是设计晋升阶梯，以便员工逐步提升自身的任职资格能力。这种资格晋升
可以是横向上升，也可以是纵向上升。
以华为为例，华为的员工技术任职资格等级划分为5级，即初级、中级、高
级、专家级和资深级。每一等级都有具体的标准，如初级员工应具有本专业
的一些基本知识或单一领域的某些知识点，能在适当指导下完成单项或局部
的业务。中级员工则应具有本专业的知识、技能，了解其他领域的相关知识，
能在适当指导的情况下完成多项的或复杂的业务。高级员工则需具有本专业
某一领域全面的良好的知识和技能，熟悉其他领域的相关知识，在某一方面
是精通的，能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务，并
能有效指导他人工作。
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以上内容仅供参考，如需更多信息，可查阅企业人力资源管理师相关书籍或
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