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工程项目风险点及管理措施
工程项目风险管理是指通过识别、分析、评估和控制风险，以确保项目能够在预定时间内、预算和条件下完成的过程。工程项目风险点包括但不限于以下几个方面:
1.项目范围风险：项目范围的不确定性可能导致项目工作量增加或减少，从而影响项目进度和成本。
2.项目质量风险：项目质量的不确定性可能导致项目交付物不符合要求，从而影响项目进度和成本。
3.项目进度风险：项目进度的不确定性可能导致项目延期，从而影响项目成本和质量。
4.项目成本风险：项目成本的不确定性可能导致项目成本超出预算，从而影响项目进度和质量。
5.项目风险应对策略风险：项目风险应对策略的不确定性可能导致应对策略效果不佳，从而影响项目进度和成本。
针对以上风险点，可以采取以下管理措施:
1.项目风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，找出潜在的风险点，并对风险进行评估和分类。
2.项目风险估计：通过对潜在风险的分析和研究，估算风险的影响和概率，并对风险进行排序和筛选。
3.项目风险评价：通过对风险的影响和概率的评估，确定风险的等级，并根据风险等级制定相应的风险管理计划。
4.项目风险控制：通过制定有效的风险控制措施，降低风险的影响和概率，以确保项目顺利进行。
5.项目风险监控：通过对风险进行监控和评估，及时发现和应对风险，以确保项目进度和成本得到有效控制。
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