承包商管理措施.docx

?一、引言

在各类工程项目中，承包商作为项目实施的关键主体，其管理水平直接影响项目的质量、进度、安全及成本等方面。因此，建立一套科学、完善、有效的承包商管理措施至关重要，能够确保项目顺利推进，达成预期目标，同时保障各方利益。

二、承包商选择

1.资质审查

-严格审核承包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关法定证件，确保其具备合法经营资格和承担项目的能力。

-检查资质等级是否与项目要求相匹配，对于高风险、复杂程度高的项目，要求承包商具备较高等级的资质。

2.业绩评估

-详细考察承包商过去完成的类似项目业绩，包括项目规模、质量情况、进度控制、客户评价等方面。

-实地走访或电话回访部分已完项目业主，获取真实、客观的反馈，了解承包商的实际履约能力。

3.信誉调查

-通过行业协会、信用评级机构、网络评价等渠道，调查承包商的商业信誉，查看是否存在不良记录，如拖欠供应商货款、频繁违约等情况。

-与承包商过往合作过的其他企业进行交流，侧面了解其信誉口碑。

4.技术能力评估

-审查承包商的技术团队构成，包括专业技术人员的数量、资质、经验等，确保其具备完成项目所需的技术力量。

-要求承包商提供针对本项目的技术方案，评估其技术方案的合理性、可行性和先进性。

三、合同管理

1.合同签订

-合同条款应明确、具体、详细，涵盖项目范围、工作内容、质量标准、进度要求、价格条款、付款方式、验收标准、违约责任等关键要素，避免模糊不清或歧义条款。

-在合同签订前，组织法务、工程技术、财务等相关部门对合同进行会审，从各自专业角度提出意见和建议，确保合同合法合规、风险可控。

-合同签订过程中，确保双方充分沟通，对合同条款达成一致理解，避免后续因合同解释问题产生纠纷。

2.合同执行监督

-建立合同执行跟踪台账，定期检查承包商的工作进展是否符合合同约定，及时发现并解决合同执行过程中的偏差。

-对于涉及合同变更的情况，严格按照合同约定的变更程序进行处理，要求承包商提交书面变更申请，经审核批准后签订补充合同或变更协议。

-监督承包商对合同中各项义务的履行情况，如质量保证措施的落实、安全管理制度的执行、人员配备的合理性等。

3.合同结算与支付

-依据合同约定的结算方式和验收标准，及时对承包商完成的工作进行验收结算。

-严格审核结算资料的真实性、完整性和准确性，防止承包商虚报工程量或费用。

-按照合同规定的付款流程和时间节点支付工程款，确保承包商的合法权益，同时避免超付或提前支付情况的发生。

四、安全管理

1.安全责任界定

-在合同中明确双方的安全责任，要求承包商对其施工范围内的安全工作全面负责，制定安全管理制度和应急预案。

-业主方有权对承包商的安全管理工作进行监督检查，提出整改意见，并对因承包商原因导致的安全事故承担相应责任。

2.安全培训教育

-要求承包商对所有参与项目施工的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。

-业主方定期组织承包商人员参加安全培训和应急演练，提高其安全意识和应急处置能力。培训内容包括法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。

3.安全检查与隐患排查

-建立定期安全检查制度，业主方和承包商共同对施工现场进行安全检查，重点检查安全防护设施、施工设备、临时用电、消防安全等方面。

-对于检查中发现的安全隐患，下达整改通知单，要求承包商限期整改。整改完成后进行复查，确保隐患消除。

-鼓励承包商开展自主安全检查和隐患排查工作，形成安全隐患自查自纠机制，及时发现并解决潜在安全问题。

4.安全奖惩措施

-设立安全奖励基金，对在安全管理工作中表现突出的承包商和个人进行表彰和奖励，如给予奖金、荣誉证书等。

-对于违反安全规定、发生安全事故的承包商，按照合同约定和相关法律法规进行严肃处罚，包括罚款、停工整顿、解除合同等措施。

五、质量管理

1.质量目标设定

-在合同中明确项目的质量目标和质量标准，要求承包商严格按照国家标准、行业标准及合同约定的质量要求进行施工。

-将质量目标分解到具体的施工阶段和分项工程，便于质量控制和考核。

2.质量管理体系审查

-要求承包商建立完善的质量管理体系，并提供相关文件资料进行审查。审查内容包