技术委员会管理规定.docx

?一、总则

1.目的

为了加强技术委员会的规范化管理，充分发挥技术委员会在公司技术决策、技术指导、技术评审等方面的作用，提高公司技术水平和创新能力，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司技术委员会的组织架构、职责权限、工作流程、委员管理等方面的管理。

3.基本原则

技术委员会的工作应遵循科学、公正、民主、高效的原则，确保技术决策的科学性和合理性。

二、组织架构

1.技术委员会组成

技术委员会由主任委员、副主任委员和委员组成。主任委员由公司高层管理人员担任，副主任委员由相关部门负责人担任，委员由公司内部各专业领域的技术骨干组成。

2.人员任职条件

-主任委员应具备丰富的管理经验和技术背景，熟悉公司业务和行业发展趋势，具有较强的领导能力和决策能力。

-副主任委员应具备较高的专业技术水平和管理能力，能够协助主任委员开展工作。

-委员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在本专业领域具有一定的影响力。

3.人员产生与任期

-技术委员会成员由公司总经理提名，董事会批准后任命。

-技术委员会成员任期为[X]年，任期届满可连选连任。

4.人员变更

-技术委员会成员如有变动，由公司总经理提名，董事会批准后进行调整。

-因工作调动、退休等原因不再担任技术委员会成员的，应及时办理相关手续。

三、职责权限

1.技术决策

-对公司重大技术项目、技术方案进行审议和决策，确保技术方案的可行性和先进性。

-指导公司技术发展战略的制定，为公司技术创新提供决策支持。

2.技术指导

-对公司技术研发工作进行指导，解决技术难题，提高技术研发水平。

-参与公司技术培训和技术交流活动，推广先进技术和经验。

3.技术评审

-对公司技术成果、技术标准、技术规范等进行评审，确保技术成果的质量和水平。

-对公司引进的新技术、新设备进行评估和审核，提出意见和建议。

4.其他职责

-完成公司领导交办的其他与技术相关的工作任务。

-对公司技术工作中存在的问题进行研究和分析，提出改进措施和建议。

四、工作流程

1.议题提出

-公司各部门、各项目组根据工作需要，向技术委员会办公室提出技术决策、技术指导、技术评审等方面的议题。

-议题应明确提出问题的背景、目的、要求和解决方案等内容。

2.议题审核

-技术委员会办公室对收到的议题进行审核，审核通过后提交技术委员会主任委员。

-审核内容包括议题的必要性、可行性、技术难度等方面。

3.会议组织

-技术委员会主任委员根据议题情况，确定召开技术委员会会议的时间、地点和参会人员。

-技术委员会办公室负责会议的组织和筹备工作，包括会议通知、资料准备、会议记录等。

4.会议讨论

-技术委员会会议由主任委员主持，参会人员对议题进行充分讨论和交流。

-参会人员应发表自己的意见和建议，对议题进行深入分析和研究。

5.决策形成

-技术委员会根据会议讨论情况，对议题进行表决，形成决策意见。

-决策意见应明确、具体，具有可操作性。

6.决策执行

-公司相关部门根据技术委员会的决策意见，负责组织实施和落实。

-技术委员会办公室对决策执行情况进行跟踪和检查，及时反馈执行过程中存在的问题。

7.结果反馈

-技术委员会办公室对技术委员会会议的决策结果进行整理和总结，形成会议纪要。

-会议纪要经主任委员审核后，发送给公司各部门和相关人员，作为工作依据和参考。

五、委员管理

1.委员权利

-有权参加技术委员会组织的各项会议和活动。

-有权对技术委员会的工作提出意见和建议。

-有权获取技术委员会开展工作所需的相关资料和信息。

2.委员义务

-遵守技术委员会的各项规章制度，按时参加技术委员会组织的会议和活动。

-认真履行委员职责，积极参与技术委员会的工作，为公司技术发展贡献力量。

-保守公司技术秘密，不得泄露技术委员会讨论的机密信息。

3.考核与奖惩

-技术委员会办公室负责对委员的工作表现进行考核，考核内容包括参会情况、发表意见情况、工作贡献等方面。

-对工作表现优秀的委