赢在职场经典实用：职业经理人的能力配置.pptVIP

*上网一般员工经理上网找投资机会上网聊天*一般员工经理7、投资及对付财富月初逍遥，月中萧条，月底吃面条。厚积薄发，像狼寻找猎物一样捕捉投资机会。*激情员工的激情都消耗在具体事情上了。“燕雀安知鸿鹄之志？”“王候将相，宁有种乎？”穷人认命，富人问命。一般员工经理*自信得意忘形，失意变形。谈到经营秘诀，李嘉诚说：“其实也没什么特别的，光景好时，决不过分乐观；光景不好时，也不过度悲观”。经理一般员工*学习用比自己优秀的人为自己工作——（一流经理）学习与跟自己一样优秀的人才合作——（中流经理）带着比自己差劲的人谋生——（末流经理）经理要做老板的专家，做老板的经理人！六、经理的人才观#2022*五种员工类型01效益型培养潜在型

（投资型）02成本型风险型03亏本型单击此处添加正文。*职业经理人价值类型解决问题的人；1整天被问题困扰的人；2制造问题的人。3*经理检测下属的效益方法我说清楚了吗？他明白了吗？他做了吗？他的方法对吗？他尽全力做了吗？他做的是最有效益的事吗？*世界上每一块木头都可以雕刻成一样的佛，只要把多余的部分削掉。——佛说乔致庸开会*商业时代商业使商人像马克·吐温说的那一种人——“如果金钱在向我招手，那么无论是《圣经》、地狱，还是我母亲，都决不可能使我转回身去。”一个成熟的商业社会是这样的——有人想挣大笔大笔的钱并不容易，而大多数人要想挣足够花的钱，又不那么难。*改革开放以来，整个中国社会自上而下对财富的渴望近乎宗教般狂热，然而“一切向钱看”的单一价值观，使本该为人称道的财富积累过程，显得愚蠢短视，恶果明显。为了钱，可以无规划、无道德、无底线。更可怕的令人绝望的是，人们对此已经习以为常，司空见惯。穷人不安分，富人不满足，民族缺信仰。什么是社会主义？*我最大的快乐和幸福，是因为这世界上还有那么多我不需要的东西。----苏格拉底我们不无悲观地看到：世界上没有哪个国家，像当下的中国，对财富有那样强烈的向往；也没有哪个国家，像当下的中国，财富与幸福之间存在着如此强大的对立。*第二部分：价值功能篇01添加标题当今经理最缺失的知识管理模块02添加标题经理人面临的八个沼泽地03添加标题当代经理人最佳工作策略*一、当今经理最缺失的知识管理模块模块一职业生涯自我设定能力（定位不当，终生流浪）模块二管人不会管知识模块三企业知识能力的固化模块四企业情报系统的建立模块五企业资源总控力模块六企业危机管理预警方法*二、经理人面临的八个沼泽地第一个沼泽地以企业救世主身份空降上任，过度承诺，透支能力和魄力信誉第二个沼泽地功高震主，不守本份，贪功推过第三个沼泽地创造“马驴企业文化”第四个沼泽地占山为王，欺下瞒上，搞公司政治，玩派系制衡，最终玩火自焚。*第五个沼泽地不学无术，不求进取，经验为上，掩耳盗铃，老靠三把斧混日子第六个沼泽地过度指责家族企业，充当劣等批评家第七个沼泽地第八个沼泽地惟命是从，毫无主见，八面玲珑，不求有功，但求无过把老板公司当自己职业生涯实验田——玩死一个算一个*三、当代经理人的职业最佳工作策略单击此处添加小标题管理——解决企业实践的问题理论——解释问题的来龙去脉单击此处添加小标题自己干单击此处添加小标题大家干单击此处添加小标题你们干我来看单击此处添加小标题你干我不看单击此处添加小标题你们干我去玩*第三部分：实操使用篇经理的学习方向当代经理的知识配置解构当代经理知识配置的八大误区问题解决的九种思维策略管理指令的五种方法经理如何读懂老板老板最讨厌的10种下属*一、经理的学习方向技术型管理型业务型市场型社交型单击此处输入你的正文专业型经理类型（工作职能）整合型生产型财务型*高层经理是安排别人工作的人中层经理是亲自做工作的人首要提醒有限的生命，无限的知识。做知道分子，不做知识分子。*3、经理的第一张王牌学会做最成功的自我介绍（五大要素：称呼、名字、职业、家乡、爱好特长）会说话走天下！生意不是做出来的，是谈出来的。生意就是交易，交易就是交心换意。先有交往，再有交情，自然产生交易。*二、当代经理的知识配置解构当代经理必备的十大知识种群：1、行业知识2、专业知识