电大财务案例研究形成性考核册.docx

?一、考核目的

通过对财务案例的研究与分析，加深学生对财务管理理论知识的理解，培养学生运用财务管理知识解决实际问题的能力，提高学生的财务分析水平和决策能力。

二、考核要求

1.认真阅读教材中的财务案例，对每个案例进行深入分析，包括案例背景、财务状况、存在问题及解决方案等。

2.结合所学的财务管理理论知识，对案例中的财务决策和财务行为进行评价和分析。

3.撰写案例分析报告，要求内容完整、逻辑清晰、语言通顺，分析要有深度和独到见解。

三、考核内容及案例分析

案例一：[具体案例名称1]

1.案例背景

该企业所处行业竞争激烈，市场需求不断变化。企业为了扩大市场份额，提高盈利能力，决定进行一系列的投资和融资活动。

2.财务状况分析

-资产负债表分析：通过对资产负债表的分析，发现企业的资产负债率较高，流动资产占比较大，固定资产相对较少。这可能导致企业的偿债压力较大，资金流动性较强，但资产的盈利能力有待提高。

-利润表分析：从利润表来看，企业的营业收入增长较快，但净利润增长相对较慢。进一步分析发现，企业的成本费用控制存在问题，销售费用和管理费用较高，导致利润率较低。

-现金流量表分析：现金流量表显示，企业的经营活动现金流量较为充足，但投资活动现金流出较大，筹资活动现金流量不稳定。这表明企业在投资方面较为积极，但需要注意投资的合理性和风险控制，同时要优化筹资结构，确保资金的稳定供应。

3.存在问题

-投资决策缺乏科学性：企业在进行投资时，没有充分进行市场调研和可行性分析，导致部分投资项目效益不佳，甚至出现亏损。

-成本费用控制不力：销售费用和管理费用过高，没有建立有效的成本控制体系，导致企业盈利能力下降。

-筹资结构不合理：资产负债率较高，筹资渠道单一，过度依赖债务融资，增加了企业的财务风险。

4.解决方案

-加强投资决策管理：建立科学的投资决策流程，进行充分的市场调研和可行性分析，合理选择投资项目，提高投资回报率。

-强化成本费用控制：建立成本控制体系，加强对销售费用和管理费用的监控，优化费用支出结构，降低成本费用水平。

-优化筹资结构：适当降低资产负债率，拓宽筹资渠道，合理安排债务融资和股权融资的比例，降低财务风险。

案例二：[具体案例名称2]

1.案例背景

某上市公司为了提升自身的竞争力，实现可持续发展，决定进行战略转型。公司计划加大研发投入，拓展新的业务领域，同时对内部管理进行优化。

2.财务状况分析

-资产负债表分析：资产负债表显示，企业的无形资产大幅增加，主要是由于研发投入的增加导致的。同时，企业的长期股权投资也有所增长，表明企业在战略转型过程中积极进行对外投资。

-利润表分析：利润表反映出企业的营业收入增长缓慢，净利润出现下滑。这主要是因为企业在战略转型初期，研发投入和市场拓展费用较高，影响了当期利润。

-现金流量表分析：现金流量表显示，企业的经营活动现金流量有所减少，投资活动现金流出大幅增加，筹资活动现金流量为正。这说明企业在战略转型过程中，资金需求较大，需要通过筹资来满足投资和经营活动的资金需求。

3.存在问题

-战略转型面临风险：加大研发投入和拓展新业务领域存在技术风险和市场风险，如果研发不成功或新业务市场开拓不力，将影响企业的业绩。

-内部管理有待优化：企业在战略转型过程中，内部管理流程可能存在不适应的情况，导致运营效率低下，成本增加。

-资金压力较大：战略转型需要大量的资金支持，企业的筹资渠道有限，资金压力较大，可能影响战略转型的顺利进行。

4.解决方案

-加强风险管理：建立完善的风险管理体系，对战略转型过程中的技术风险和市场风险进行评估和控制，制定相应的风险应对措施。

-优化内部管理：对内部管理流程进行梳理和优化，提高运营效率，降低成本。加强人才培养和引进，为战略转型提供有力的人力资源支持。

-拓宽筹资渠道：积极拓展筹资渠道，除了传统的银行贷款和股权融资外，可以考虑发行债券、引入战略投资者等方式，增加资金来源，缓解资金压力。

案例三：[具体案例名称3]

1.案例背景

某企业在发展过程中，面临着资金紧张的问题。企业为了筹集资金，决定进行应收账款证券化。

2.财务状况分析

-资产负债表分析：应收账款证券化后，企业的应收账款余额减少，流动资产相应减少。同时，企业获得了一笔现金流入，货币资金增加。