技术研发人员绩效考核方案.docx

?一、目的

为了建立科学合理的技术研发人员绩效考核体系，充分调动技术研发人员的工作积极性和创造性，提高研发效率和质量，确保公司技术研发目标的实现，特制定本绩效考核方案。

二、适用范围

本方案适用于公司内从事技术研发工作的所有人员。

三、考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，对技术研发人员的工作表现进行公正评价，确保考核结果真实、准确、可靠。

2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的工作成果指标，又有定性的工作态度和能力指标，全面反映技术研发人员的工作绩效。

3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的技术研发人员给予激励，对不达标的人员进行约束，促进整体绩效提升。

4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与技术研发人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其发现问题、改进工作。

四、考核周期

绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。

五、考核指标与权重

技术研发人员绩效考核指标主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体指标及权重如下：

工作业绩（60%）

1.项目完成情况（30%）

-项目按时完成率：实际按时完成的项目数量与应完成的项目数量之比，每季度统计一次。

-项目质量：根据项目验收结果、客户反馈等对项目质量进行评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每季度统计一次。

2.技术创新与改进（20%）

-新技术、新工艺、新产品研发成果：成功研发并应用的新技术、新工艺、新产品数量，每年统计一次。

-技术改进带来的效益：通过技术改进为公司节约的成本、增加的收入等，每年统计一次。

3.技术文档撰写（10%）

-技术文档完整性：技术文档是否涵盖项目需求分析、设计文档、测试报告等关键内容，每季度统计一次。

-技术文档准确性：技术文档内容是否准确无误，逻辑清晰，每季度统计一次。

工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-专业知识水平：根据技术研发人员的专业知识掌握程度、解决实际问题的能力等进行评价，每年进行一次。

-技术应用能力：能否熟练运用所学专业知识和技能解决工作中的实际问题，每季度统计一次。

2.团队协作能力（10%）

-与团队成员协作配合情况：是否积极参与团队协作，与团队成员沟通顺畅，共同完成项目任务，每季度统计一次。

-对团队的贡献：在团队中发挥的作用，如提出创新性建议、帮助其他成员解决问题等，每季度统计一次。

3.学习能力（5%）

-新知识、新技术的学习速度和效果：是否积极主动学习新知识、新技术，学习后能否应用到工作中，每年进行一次。

工作态度（10%）

1.工作责任心（5%）

-对工作任务的认真负责程度：是否按时、高质量完成工作任务，对工作中的问题是否积极主动解决，每季度统计一次。

2.工作积极性（3%）

-工作热情和主动性：是否主动承担工作任务，积极投入工作，每季度统计一次。

3.遵守规章制度（2%）

-遵守公司各项规章制度情况：是否遵守公司考勤、必威体育官网网址等规章制度，每季度统计一次。

六、考核实施

季度考核

1.考核准备

-技术研发人员在每季度末填写《技术研发人员季度绩效考核自评表》，对本季度的工作表现进行自我评价。

-上级主管根据技术研发人员的日常工作表现、项目进展情况等，填写《技术研发人员季度绩效考核评价表》，对其进行评价。

2.考核沟通

-上级主管与技术研发人员进行绩效沟通，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。

-技术研发人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向上级主管提出申诉，上级主管应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并给予答复。

3.考核结果汇总

-人力资源部门将技术研发人员的季度绩效考核自评表和评价表进行汇总，计算出季度考核得分。

-季度考核得分=工作业绩得分×60%+工作能力得分×30%+工作态度得分×10%。

4.考核结果应用

-根据季度考核得分，将技术研发人员分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四个等级。

-季度考核结果与绩效奖金挂钩，具体挂