技术部员工绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了客观、公正、全面地评价技术部员工的工作表现和业绩，激励员工提高工作效率和质量，促进技术部整体工作水平的提升，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公平。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核，全面评价员工的表现。

3.激励发展原则：通过考核，发现员工的优点和不足，激励员工不断改进工作，实现个人与部门的共同发展。

三、考核对象

技术部全体员工

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（60分）

1.项目任务完成情况（30分）

-严格按照项目计划和要求，按时、高质量完成所负责的项目任务，得25-30分。

-基本按时完成项目任务，质量符合要求，但存在一些小问题，得20-24分。

-未能按时完成项目任务，或项目质量存在较大问题，得10-19分。

-多次未能按时完成项目任务，严重影响项目进度，得0-9分。

2.技术创新与改进（15分）

-在技术研发或项目实施过程中，提出具有创新性的解决方案或技术改进措施，取得显著效果，为公司带来较大经济效益或提升公司技术竞争力，得12-15分。

-提出一些有价值的技术改进建议，对工作有一定帮助，得8-11分。

-有技术创新的想法，但未实际实施或效果不明显，得4-7分。

-未提出任何技术创新或改进措施，得0-3分。

3.技术支持与服务（15分）

-及时、有效地解决技术问题，客户满意度高，得12-15分。

-能解决大部分技术问题，但偶尔出现解决不及时的情况，客户满意度较好，得8-11分。

-技术问题解决能力一般，有时不能及时解决问题，客户满意度一般，得4-7分。

-经常不能及时解决技术问题，客户满意度低，得0-3分。

工作能力（30分）

1.专业知识与技能（10分）

-具备扎实的专业知识，熟练掌握相关技术和工具，能够独立解决复杂技术问题，得8-10分。

-专业知识较扎实，熟悉相关技术和工具，能解决一般性技术问题，得6-7分。

-专业知识基本满足工作需要，但对某些技术和工具掌握不够熟练，解决问题能力有限，得4-5分。

-专业知识薄弱，不能满足工作要求，解决问题能力差，得0-3分。

2.学习能力（5分）

-学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，不断提升自己的专业水平，得4-5分。

-学习能力较好，能跟上公司技术发展的步伐，及时学习和应用新知识、新技能，得3分。

-学习能力一般，对新知识、新技能的接受较慢，得2分。

-学习能力较差，不愿意学习新知识、新技能，得0-1分。

3.沟通协作能力（10分）

-沟通能力强，能与团队成员、其他部门和客户进行有效的沟通，协作良好，对项目推进起到积极作用，得8-10分。

-沟通能力较好，能与他人进行正常沟通，协作顺利，能较好地完成工作任务，得6-7分。

-沟通协作能力一般，有时出现沟通不畅或协作不顺利的情况，对工作有一定影响，得4-5分。

-沟通协作能力差，经常与他人发生冲突，严重影响工作开展，得0-3分。

4.问题解决能力（5分）

-具备较强的问题分析和解决能力，能迅速找到问题的关键所在，并提出有效的解决方案，得4-5分。

-问题解决能力较好，能在较短时间内解决常见问题，得3分。

-问题解决能力一般，需要较长时间才能解决问题，有时还需要他人协助，得2分。

-问题解决能力差，遇到问题不知所措，不能独立解决问题，得0-1分。

工作态度（10分）

1.责任心（4分）

-对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真对待每一个工作细节，得3-4分。

-有较强的责任心，能按时完成工作任务，对工作质量有一定要求，得2分。

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