电气工程师绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价电气工程师的工作表现和业绩，激励员工提高工作效率和质量，促进个人与团队的共同发展，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以实际工作表现和成果为依据，确保考核结果真实、准确、公平。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核。

3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。

四、考核主体

1.直接上级：负责对电气工程师的日常工作进行考核和评价，占总分的70%。

2.项目团队成员互评：占总分的15%。

3.客户评价（如有）：占总分的15%。

五、考核指标及权重

（一）工作业绩（50%）

1.项目完成情况（30%）

-按时完成项目：考核项目是否按照预定计划完成，每提前或按时完成一个项目得[X]分，每延迟一天扣[X]分。

-项目质量：根据项目验收结果，优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格不得分，并需重新完成项目。

-项目成本控制：实际成本控制在预算范围内得[X]分，超出预算5%以内得[X]分，超出预算5%-10%得[X]分，超出预算10%以上不得分。

2.技术创新与改进（10%）

-提出创新性技术方案：提出具有显著创新性的技术方案并被采纳实施，每次得[X]分。

-技术改进成果：通过技术改进提高了工作效率或产品性能，取得明显经济效益，得[X]分。

3.技术难题解决（10%）

-成功解决重大技术难题：解决项目中遇到的重大技术难题，为项目推进做出关键贡献，每次得[X]分。

（二）工作能力（30%）

1.专业知识与技能（15%）

-专业知识掌握程度：通过定期专业知识测试进行评估，优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格不得分。

-技能熟练程度：根据实际工作中技能运用的熟练程度，熟练得[X]分，较熟练得[X]分，一般得[X]分，不熟练不得分。

2.问题解决能力（10%）

-快速分析问题：能够迅速准确地分析工作中出现的问题，找出问题根源，得[X]分。

-有效解决问题：提出有效的解决方案并成功解决问题，每次得[X]分。

3.团队协作能力（5%）

-积极参与团队协作：在团队项目中积极配合团队成员，共同完成任务，得[X]分。

-对团队有突出贡献：为团队的发展提出重要建议或做出突出贡献，得[X]分。

（三）工作态度（20%）

1.责任心（10%）

-对工作认真负责：对待工作严谨细致，按时完成任务，无明显失误，得[X]分。

-勇于承担责任：在工作出现问题时，主动承担责任，积极解决问题，得[X]分。

2.工作积极性（5%）

-主动开展工作：主动寻找工作任务，积极推动工作进展，得[X]分。

-对工作充满热情：表现出对电气工作的高度热情，得[X]分。

3.纪律性（5%）

-遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为，得[X]分。

六、考核标准

（一）工作业绩

1.项目完成情况

-按时完成项目，且项目质量优秀，成本控制在预算范围内，得25-30分。

-按时完成项目，项目质量良好，成本控制基本符合要求，得20-24分。

-按时完成项目，项目质量合格，成本略有超出预算，得15-19分。

-有项目延迟完成，或项目质量一般，或成本超出预算较多，得10-14分。

-多个项目出现严重问题，如项目未完成、质量不合格、成本失控等，得0-9分。

2.技术创新与改进

-提出2个及以上创新性技术方案并被采纳实施，或技术改进取得显著经济效益，得8-10分。

-提出1个创新性技术方案并被采纳实施，或技术改进有一定经济效益，得5-7分。

-有技术创新或改进的想法，但未形成实际成果，得3-4分。

-无任何技术创新与改进表现，得0-2分。

3.技术难题解决

-成功解决2个及以上重大技术难题，得8-1