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营养餐配送项目公司管理规章制度
第一节文明服务制度
1.热爱本职工作,努力学习相关知识,提高业务水平,牢固树立“客户至上、服务第一”的宗旨和全心全意为客户服务的思想。
2.执行配送任务期间穿戴整洁、大方,佩戴工作卡,保持仪表端庄,精神饱满,不得有不雅观的举止。
3.主动向客户问好,待人彬彬有礼,举止文雅,谈吐清楚,用词准确。
4.在工作中坚持原则,秉公办事,不徇私情,不以权谋私。
5.遵守岗位职责,明确分工,各司其职,团结协作,互相监督,按质按量完成本职工作。
6.积极为他人排忧解难,对客户的投诉、批评、建议、要及时进行调整处理或向上级汇报,做到事事落实,不能推诿、扯皮、推卸责任,更不允许有打击报复现象发生。
第二节绩效考核制度
一、考核目的
最大限度激励员工发挥个人潜能,提高工作绩效,进而提高公司的整体效益,同时也为员工薪酬、职务调整等方面提供科学、合理的管理依据。
二、适用范围
本制度适用于本公司所有人员。
三、考核作用
(一)职务调整、奖金分配的直接依据;
(二)为下一年度考核提供原始依据;
(三)发现管理盲点,提供管理经验。
四、考核原则
以量化的业绩和日常工作表现为依据,坚持公开、公正、透明的原则。
(一)一致性:一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少保持3-4个考核周期。
(二)客观性:考评真实、客观的反映员工实际工作情况,避免因光环效应、任人唯亲、个人偏见等带来的误差;
(三)时限性:仅以当期(当月/当季/当年)的原始记录数据考核。
五、考核内容
(一)根据部门分工不同,在各部门考核不同的内容,具体见绩效考核手册;
(二)具体考核内容由工作态度、纪律性、团队协作、工作质量、出勤等内容构成;
(三)根据实际考核情况,公司将逐渐修改、完善考核体系,争取更为客观实际。
六、考核时间
(一)月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效;
(二)季度考核:次季度的第2个星期考核上季度的绩效;
(三)半年考核:每年7月第2个星期开始;
(四)年度考核:在次年1月的第2个星期考核。
七、考核流程
(一)数据收集:收集员工客观数据,如考勤、违纪、奖励等情况;
(二)填写表格:相关考核人员填写考核表格,为被考核人打分;
(三)计算结果:根据考核细则计算被考核人考核得分;
(四)绩效沟通:依据结果与被考核人进行绩效考核评价,指导工作,帮助提高;
(五)完善体系:根据实际情况,对考核体系讨论、完善,修订。
八、考核结果
(一)公示考核结果;
(二)根据考核体系规定进行考核激励。
(三)将考核文件、表格安全存档,以备查阅,防止考核文档被无关者查阅。
第三节人事管理制度
1.员工上班做到不迟到、不早退。
2.员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。
3.严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。
4.下班后必须关闭水、电、气、门、窗,消除一切安全隐患。
5.工作人员上班时间不能随意会客,严禁外人进入配送中心。严禁将私人物品带入工作岗位。
6.员工严禁随意互相辱骂,应相互尊重,严禁打架和从事各种违法活动。如有违反者视情节轻重给予处罚,直至扭送至公安机关。
7.上班时间严禁做工作之外的事情。
8.服从上级领导,认真完成各项任务。
9.休假事先要向公司办公室请假,批准方可。
10.如需辞职,必须以书面形式提前一个月写辞职报告,在批准后方可办理离职手续。
11.增强勤俭意识,养成良好的节约习惯。
12.员工除完成每日配送的各环节基本工作之外,还需要完成本公司正常运转的相关工作。
13.员工每天要按照工作流程认真工作,合理安排工作。学会沟通、勤于沟通、确保工作流程和谐顺畅,保证配送货品的时间要求及质量要求。
14.员工要做到尽忠职守,服从管理,有责任心,有爱心,互相团结,互相帮助,以达到工作上精益求精,提供工作效率。
第四节安全防范管理制度
为了有效防止和消除一切事故隐患,落实“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的“四不伤害”原则,确保员工工作期间及工作外安全,杜绝由于自身过失给自己造成伤害,公司现对员工安全防范管理规定如下:
1.凡来公司应聘人员必须是身体健康、无传染性疾病者方可录用,隐瞒患病事实者一经查实按违约解除劳动合同。
2.新录用员工,必须接受公司安全教育,并经考试合格后,方可签订劳动合同。
3.公司员工必须遵守劳动合同及公司各项规章制度,安全防范管理制度。否则,公司有权依照规章制度进行行政或经济处罚,造成损失由本人按责赔偿。
4.公司给有需要的员工提供住宿和就餐、洗浴场所,员工必须按要求在公司内食宿,若私自离开公司、外出,在家中或途中发生的一切意外事故责任均由其本人自行负责。
5.公司生产、后勤、职能部门人员休假实行轮换调休,调休必须按照公司规定办理相关手续;所有员工在休假期间所发生的一切人身伤亡
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